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1、北京天元奥特橡塑有限公司BEIJINGTIANYUANAOTERUBBERANDPLASTICCO.,LTD.文件名称现场“5S”管理办法文件编号TYAT-QG-01版本A版修改码01.目的为配合公司开展推行5S管理工作,特编写了本手册,手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用,推行要领及其意义,具有一定指导性。为此,热忱希望广大员工对该手册做到勤学习,要领会,常行为,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作,促使5S管理工作向"形式化---行事化---习惯化"演变,为企业的稳步发展打下坚实的基础,给员工创造一个舒适
2、、整洁的生产和工作环境,使公司“5S”管理工作达到同行业先进水平,特制定本办法。2.适用范围本办法适用于北京天元奥特橡塑有限公司现场管理过程。3.权责3.1本规定由企业管理部制定,分管副总经理审核,总经理批准,相关部室、工厂管理人员及岗位操作人员配合执行。3.2企管部负责本制度的监督检查,成立“5S”现场管理推进小组,部长任组长,组员为企管部成员及各部门、工厂主管领导。4.执行方法4.1依据《生产现场5S点检标准》、《办公现场5S点第14页共14页北京天元奥特橡塑有限公司BEIJINGTIANYUANAOTERUBBERAN
3、DPLASTICCO.,LTD.文件名称现场“5S”管理办法文件编号TYAT-QG-01版本A版修改码0标准》、《5S点检评分标准》、(见附页)进行综合评定。4.2抽样打分原则:各成员只对抽取样本的管理现状作出评价,并依据上述标准打分,不上溯、不下究、不外涉;样本现状界于高分与低分标准之间时,按低打分。4.3被检查部门对评分有异议,可向推进小组提出,由组长与部室负责人共同裁定。4.4每周不定期检查次数,推进小组组长确定具体时间。4.5推进小组组长确定检查评审人员及人数,一般不应少于五人。4.6检查时成员按《现场5S点检标准》
4、中的样本选取规定随机抽样;4.7各成员对抽取样本现状进行记录后,现场打分并填写在《现场点检记分表》中。4.8检查期间,小组成员要公正客观的对样本进行评价,严格执行评分标准,同时要有良好的服务意识,做好交流和辅导工作。4.9每次检查完闭,各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理,第二天公布评比结果。5.评分方法5.1同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值。5.2各部室最后得分为被点检项目累积评分总和(100分)。第14页共14页北京天元奥特橡塑有限公司BEIJINGTIANYUANAOTERUBBERA
5、NDPLASTICCO.,LTD.文件名称现场“5S”管理办法文件编号TYAT-QG-01版本A版修改码05.3最后得分小数点后保留一位有效数字。5.4各部门评比名次按最后按综合评分公布。6.定义(何为5S)5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语外来词汇的拼写时,均以"S"开头,简称5S。5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事认真的
6、习惯。(认认真真地对待工作中的每一件"小事")2、遵守规定的习惯。3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。4、文明礼貌的习惯。☆整理: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉;目的: ●腾出空间,空间活用; ●防止误用、误送;第14页共14页北京天元奥特橡塑有限公司BEIJINGTIANYUANAOTERUBBERANDPLASTICCO.,LTD.文件名称现场“5S”管理办法文件编号TYAT-QG-01版本A版修改码0 ●塑造清
7、爽的工作场所;实施要领: ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的; ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准; ⑶、将不要物品清除出工作场所; ⑷、对需要的物品(调查使用频度),决定日常用量及放置位置; ⑸、制订废弃物处理方法; ⑹、每日自我检查;☆整顿: ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。 ◇明确数量,并进行有效地标识。目的:●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础。实施要领: ⑴、前一步骤整理的工作要落实;第1
8、4页共14页北京天元奥特橡塑有限公司BEIJINGTIANYUANAOTERUBBERANDPLASTICCO.,LTD.文件名称现场“5S”管理办法文件编号TYAT-QG-01版本A版修改码0⑵、流程布置,确定放置场所;⑶、规定放置方法、明确数量; ⑷、订制定位; ⑸、场所、物品标识
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