5S活动管理办法

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1、莱州金雁机械制造有限公司文件编号:LJZ/C-G-007          版号:A/05S活动管理办法批准:         审核:         编制:         分发部门:            分发号:      2006年11月10日发布       2006年11月15日12实施5S活动管理办法LJZ/C-G-007 1目的营造一目了然的工作环境,按5S的操作要求规范员工的行为,培养员工自觉遵守各项规章制度的良好的工作习惯,提升企业形象,保证质量,保证安全,减少浪费,提高效率。2适用范围

2、适用于公司工作环境的控制和管理。3“5S”操作要点5S活动,就是指对生产现场各要素(主要指物)所处状态进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。这五个词中罗马拼音的第一个开头都是“S”,故称“5S”。3.1整理(分类):整理就是将生产现场不用的东西撤出干净。3.1.1对生产现场现实摆放各种物资按需要、不需要进行分类,3.1.2将现场不需要的物品,如:垃圾、换下的部件、工人生活用品等要坚决清理出现场,3.1.3车间各个部位及其死角都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。3.1.4整理的好处是:1.改善和增大作业面积;

3、2.现场无杂物,行道畅通,保证安全,提高工作效率;3.消除管理上的混放、混料等差错事故,提高质量;4.培养作风,提高工作情绪;5.减少不必要的库存,节约流动资金。3.2整顿:整顿就是将规范物品放置,将有用的物品收纳在易于认识、便于使用的场所。3.2.1物品摆放要有固定的区域和地点,以便于寻找,消除因混放而造成的差错;3.2.2科学地设计物品摆放地点与作业地点的距离,常用的放近些,偶尔使用或不常用的则应放远些;3.2.3物品摆放目视化,使定量装载的物品做到过目知数,不同的物品摆放区域采用不同的色彩和标记;3.

4、3清扫:清扫就是将工作场所的垃圾扫除干净。3.3.1自己使用的设备、工具等,自己清扫,不依赖别人,不增加专门12的清扫工;3.3.2对设备的清扫,着眼于设备的维护保养,做到清扫即进行点检,清扫LJZ/C-G-007 即进行保养;3.3.3清扫中发现设备、工具、厂房地面等存在缺陷,要及时改进。3.4清洁:清洁就是将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化3.4.1环境不仅要整齐,而且要符合卫生要求,保证工人身体健康,激发起劳动热情;3.4.2不仅设备和物品整洁,而且整个工作环境要清洁,消除粉尘、噪音和污染源,保持

5、空气新鲜;3.4.3不仅物品、环境要清洁,而且工人在形体和精神上都要整洁,仪表整洁,礼貌待人。3.5素养:素养就是持之以恒,经常做到整理、整顿、清扫、清洁。3.5.1素养即教养,着眼于提高人员素质,使工人养成遵守规章制度的习惯和作风。3.5.2这是“5S”的核心,抓5S必须着眼于提高人的素质。3.5.3“5S”始于素质,终于素质。3.5.4素养是世界观的反映,要在改造工作环境的同时,改造主观世界,培养“美”的意识,养成良好的风气和习惯。3.6“5S”活动是开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动。实践

6、表明5S活动开展容易,坚持难、巩固难,根本的还是要靠制度。3.6.1严格检查考核,并于分配挂钩;3.6.2通过PDCA循环不断提高5S活动水平,即通过检查,不断发现问题,提出改进措施,不断解决问题,在坚持中提高,在提高中坚持。4职责:4.1办公室1)负责公司大环境卫生管理。2)负责“5S”宣传教育及全公司范围内的监督检查考核。4.2生产部负责生产现场监督检查管理。4.3车间负责本车间范围的现场管理。5“5S”管理内容5.1厂区大环境管理1)各部门严格执行卫生包干清扫制度,做到每日清扫,保持整洁。122)办公

7、室、仓库“5S”活动按照《5S检查表》内容认真对照落实执行。5.2生产现场管理规定LJZ/C-G-007 5.2.1公司员工进入生产作业场所必须着装工作服且穿戴整齐,不穿拖鞋。5.2.2遵守作息时间,保持工作良好态度,工作时间不准谈天、说笑、离开工作岗位、看小说、打磕睡、吃东西等。5.2.3产品、物料、工架、工具箱、运料车等按规定分区域摆放整齐,正确标识,严禁占用通道,严禁在设备导轨上放工件。5.2.4各岗位工人必须严格执行卫生包干清扫制度,按清扫、润滑、紧固、补漆、调整的要求做好设备维护保养工作,每天下班

8、要用毛刷清扫干净碎屑,并对轨道及各润滑点注射润滑油(脂),做到沟(盆、箱)见底,轴(柄)见光,设备见本色,工、量、刃具入箱上锁,工件排列整齐、窗户明净、地面无杂物。5.2.5生产用的图纸、资料必须用透明塑料袋套装,严禁用油污脏手触摸。5.2.6不合格工件按规定标识存放,定期清理,严禁混放。5.2.5不准将不合格的工装、量具、刃具等流入现场。5.2.8非立即使用或过期资料、物品按规定存放管理或废弃;长期不用。一月以

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