太钢加工厂5s竞赛活动管理办法

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1、太钢不锈钢股份有限公司加工厂5S体系程序文件批准：2008年6月12日生效：2008年6月13曰5S活动竞赛管理办法A/0编码：5S/F03-1006-2008第1页共9页1目的为深入营造5S文化，通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示范区竞赛等5S管理竞赛活动，逐步培养职工的贵任意识和改善意识，通过发挥全员的智慧和力量，形成人人参与、积极改善的良好氛围，特制定本程序。2适用范本程序适用于加工厂各科室、作业区。3管理内容和要求3.1改善提案竞赛活动3.1.1活动意义：各单位要引导职工立足“服务生产，方便作业，防治污染，保障安全”，从细节入手，针对现场影响生产、工作

2、效率、安全、质量、设备等专业管理、跑冒滴漏等处进行改善治理，一方而可解决现场、现实的问题，另一方而提高职工的问题意识和改善意识。3.1.2活动要求3.1.2.1各单位要建立健全相应的激励机制，充分调动职工参与的积极性，每月组织职工按照《加工厂5S改善提案申报表》（见附表一）格式，填写5S改善提案，并于每月28日前上报厂5S活动领导组办公室。3.1.2.2厂按照《加工厂5S改善提案评估标准》（见附表二），每半年对各单位上报的5S改善提案进行一次综合评估。3.1.3奖励办法编制/修改:杜占权审核:石增辉批准:邓江滔第1页共1页3.1.3.1每项提案必须有现场实施效果，

3、才能参加评比、激励。3.1.3.2根据对提案的评估结果对照下表进行奖励：得分40分以下41-50分51-60分61-70分71-80分81-90分91-95分95分以上级别7654321特别奖奖金50100150200300400500不定3.1.3.3评价初审等级在1级（包括1级）以上的要经过厂5S领导组再次进行审核、讨论，对有价值的要给予里奖并帮助其实施。3.1.3.4各单位的人均提案数及参与度，纳入半年5S综合评价之中。3.25S示范区竞赛活动3.2.1活动意义“典型引路”是5S推进行之有效的方法，开展5S示范区竞赛活动的S的就是发动职工针对本单位各类典型的

4、现场、难点区域，进一步提高标准，通过应用5S规范现场、B视管理、改善现场等方法，充分将5S与现场工作实际和管理要求结合，使得该现场5S管理水平达到同类型现场最好的水平，以此示范、以点带面，促进其它现场5S管理水平的提高，起到典型引路的作用。3.2.2活动要求3.2.2.1各单位要根据本单位作业性质和管理要求，本着示范和引导的原则，针对生产车间、检修（修理）车间、备品备件存放区域、库房、站所（液压站、配（变）电室、工房、办公区域等各类不同性质的现场区域，每月组织开展示范区竞赛活动，并采取相应的奖励机制，激发全员参与的积极性。3.2.2.2活动中要在现场规范、维护要求

5、、人员素养等方面细化标准、提高要求，选树出高标准的示范区。3.2.2.3厂每半年组织评比厂级5S示范区。每半年末各单位要将自主评选出的各类不同性质现场的示范区，按照附表三的格式上报厂参加厂级示范区评比活动。要求：①各单位所申报的5S示范区必须被评为本单位的5S示范区，申报的各类示范区数量为1-2个；②所申报的5S示范区必须达到了该区域年度5S管理B标；③所申报的5S示范区要求5S管理工作幵展比较深入，在规范性、S视管理的应用、现场改善、注重细节、与专业管理结合等方面能够起到示范带头作用，具奋较强的推广性。④该区域的人员素养较高，着装随吋保持规范、整洁，精神风貌良好

6、。厂将组织评比小组，按照附表四对各单位申报的示范区进行评选。3.2.2.4奖励办法：被评选为厂级的5S示范区，厂将颁发流动奖牌，并根据区域大小、难度等给予厂绩效评价0.2-1分的奖励。3.3星级班组评比活动3.3.1活动意义:班组是各单位最基础的组织细胞、管理团队，开展星级班组评比活动的B的就是加强班组建设，鼓励班组从改善工作现场、创新创效、自主管理、提高工作业绩等几个方面，充分发挥班组成员的主观能动性、积极性和创造力，提高班组的凝聚力、战斗力，提高班组自主管理水平，促进班组深入落实公司各项管理工作具有较大的作用。3.3.2活动要求3.3.2.1各单位要认真贯彻落

7、实管理重心下移的重点工作思路，加强班组建设，组织并及时指导、督促班组全面落实5S工作。3.3.2.2各单位要制定、完善班组评比标准和激励机制，通过月度评比的手段提高班组的5S管理绩效。3.3.2.3厂每半年组织星级班组评比活动。每半年末各单位要将半年综合评比前两名的班组，按照附表五的格式上报厂参加星级班组评比活动。要求：①所属工作现场5S管理水平较高，达到了该现场年度5S管理B标；②自主管理水平较高，5S责任体系运行情况较好；③能够积极参与公司如TPM、QC、5S自主改善等活动，创新改善效果较为明显；④工作业绩较为突出，能够完成本班组日常的工作任务，无安全、质量、

8、生产、设备