5S实施管理办法

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1、5S实施管理办法1、目的为加强公司的现场管理水平，营造一日了然的工作环境、培养员工良好的工作行为习惯、进一步提升金业形象，达到提高产品质量、减少浪费、降低成木及安全生产的1=1的。2、适用范围适用于公司齐办公场所、作业现场、厂区环境等区域。3＞定义5S：指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、S1IITSUKE（索养）5个单词，因口语的罗马拼咅均以“S”开头，所以简称为“5S”。3.1整理1）定义：将办公场所和工作现场中的物品、设备等清楚的区分为需

2、要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。2）冃的：把“空间”腾出来活用。3.2整顿1）定义：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。2）目的：不用浪费时间找东西。3.3清扫1）定义：将办公场所和现场的T作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。2）1=1的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。3.4清洁1）定义：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对

3、其实施做法予以标准化、制度化。2）目的：通过制度化来维持成果。3.5索养1）定义：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。2）冃的：提升人的品质，养成丁作规范、认真的习惯。3.6工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件包括人的因素（如：心理的、社会的）；物的因索（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护、灯光照明、噪声、通风、屯器装置的控制，以及与

4、厂房维护有关的安全隐患等。4、职责3.1公司所有员工均有对基础设施及工作环境的监督及维护职能。3.2各相关部门负责本部门工作环境的执行、维持和管理。4.35S推行管理小组负责T作环境的检查和监督。5、5S推行办法4.1组织架构1）公司成立5S推行小组，设组长1名，推行干事2名，成员由各部门负责人担任，具体名单如下:组长：总经理推行干事：ISO专员、行政部负责人推行成员：各部门负责人2）5S推行小组成员职责如下：R组长：制定公司5S管理•工作方针、日标，指导各部门开展5S管理工作，监督各部门落实5S管理工作

5、要求。b）推行干事：规划5S管理活动方案，落实公司5S管理指导文件，做好对各部门的5S监督管理工作，组织实施5S检查评比，把5S问题及时反馈给各部门和公司领导，做好5S管理工作的档案管理。c）各部门负责人：参与制定5S管理活动计划，分管本部门的5S管理工作，对本部门5S管理进行具体规划，制定活动措施，建立管理制度，并负责对本部门5S检查出的问题进行落实整改。5.2“5S”活动教育宣导“5S”活动实行全员培训，日常教育和培训由各部门负责人组织进行。5.3工作环境区域划分：以行政部为主导召集相关部门根据各部门

6、实际的工作区域使用情况划分各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区域的负责人员，并赋予其职责和权限。4.4工作区域的环境要求，包扌41）地血上的环境要求；2）通道的环境耍求；3）工作场所的环境要求；4）工作区域的标示要求；5）在制品的整理、整顿和环境耍求；6）机器设备（包括测量设备）的整理、整顿和环境要求；7）材料、物品及料架的整理、整顿和环境要求；8）仓库、储存室的环境要求；9）工具、检具/量具仪器、零件、劳保用品的环境要求；10）作业指导书、作业标准书及文件/资料管理的环境要求；11）作业桌

7、面、办公桌及抽屉的环境要求；12）办公室的环境要求；13）消防设备的控制和管理及环境要求；14）对物的安全因索的控制和管理要求；15）对工作环境因素的安全控制；16）对工作管理上的因索控制；17）厂房设施卫生区域的环境耍求；18）礼仪要求。6工作环境实施1）每班上班生产前及下班生产结束后，须对其工作区域地面、工作桌内外、机器设备（包括测量设备、内外/原物料存放区、废料箱及周边环境进行清扫工作，并与生产过程中随时保持其工作区域环境整洁有序，下班时须做好交接班记录。2）必要时，各生产现场、车间及厂房的工作区域

8、的环境须设专人每天对其进行清扫。3）齐生产过程中，不合格品及其它生产废料必须放置于废料箱中或指定的地点。4）在制品（半成品）、成品、包装材料必须整齐放置丁•指定区域，并对具以标签或标识牌予以明确标识，严禁将其零乱堆放。5）除当班生产所需的推车外，其它工序的推车必须分类停放于推车存放区内，不得随意乱停、乱放。6）在厂区内指定的地点分类放置废料、废纸皮、废铁、餐厨垃圾、生活垃圾区域。7检查评比及奖惩7.1检查方法1）5S检查小组每