5S实施管理办法_图文文库

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1、XXXXXX电机有限公司文件名称：5S推进管理办法文件编号：版本APAGE1OF6编制审核批准/日期XXX本文件更改履历表更改书编号更改页次更改版本更改日期更改人文件页发放状态版本号文件页版本号文件名称：5S推进管理办法文件编号：版本：APAGE2OF61目的为了按计划推进5S工作，奖励先进、警戒后进，让公司的5S工作能成功实施，让我们的生活环境更美好。2范围本公司所有职员工和区域.3权责：3」.组织:5S干事局.3.2.权责：3.2.1.执行长权责。(I).全面负责5S管理推进委员会的运作、统筹、指挥、评价工作，且在5S管理活动中拥有最咼决策权。3.22总干事权责.(1).根拯5S

2、整体推进计划全权负责以下工作：(2).策划好5S推进方案，并组织制订5S作业标准、区域规划以及相关规定。(3).全面指挥、督导各执行委员制订具体实施计划、跟踪计划执行成效并及时正确解决5S管理推进活动的各种问题。⑷.组织文宣、活动、培训、稽核小组制订具体实施计划，跟踪计划执行成效，并及时正确解决小组活动中的各种问题。(5).负责组织召集5S推进活动各项会议。3.2.3.文宣干事权责.(1)•在总干事的统一组织下，具体负责宣传报道，以及文秘工作。并负责5S阶段性报告编制、演讲。3.2.4.培训干事权责：(1).在总干事的统一组织下，具体负责各项培训，以及教育工作。并负责5S阶段性报告编

3、制、演讲。文件名称：5S推进管理办法文件编号：版本：APAGE3OF63.2.5活动干事权责(1)•在总干事的统一组织下，具体负责全员活动工作。并负责5S阶段性报告编制、演讲。3.2.6督导干事权责(1)在总干事的统一组织下，具体负责稽核工作。并负责5S阶段性报告编制、演讲。3.2.7文秘干事的职责(1)会议记录及标准书文件汇整328执行委员权责(1)全面负责5S责任范围内的5S管理推进活动。(2)制订具体实施计划。(3)组织计划执行、检查，并不断持续改善。(4)负责5S阶段性报告编制、演讲。4•定义：5S为整理、整顿、清扫、清洁、素养之综合简称，详见公司《5S手册》.5•工作程序5

4、」整理:区分要与不要的物品.(1).办公室及工作现场摆放物品定时清理.(2).通道不得任意放置物品，且不能在通道中作业.(3).私人用品放置于规定之地方.(4).工具、量具正确使用及归放定位.(5).现场之不良品整理并标示，放在规定的不良品区域或不良线架上.(6).容器及物料架有效应用及保养，使用后归放定位.(7).机器和操作台下不可放置生产物料.(8).废弃物立即处理，不使其占据厂房.52整顿:针对有用的东西规划定位并标示清楚.(1).工具、治具、模具规定放置场所，并予以标示清楚.(2)•原物料、成品、半成品、规定位置场所，并予以标示名称及数量.⑶•物品存放采取先进先出之原则.(1

5、).易燃物集中保管及标示防火警告.(2).搬运车、手推车未使用时放置规定位置.(1).物品存放考虑安全性及视野.(2).物品存放依照与通道平行，垂直Z原则.文件名称：5S推进管理办法文件编号：版本：APAGE4OF6(1).物品存放依照较大，较重存放在下层Z原则.(2).机器设备要定期保养，该润滑的必须加油，不该有油污处不可有油污.5.3.清扫、清洁，针对工作环境.(1).通道及地面保持清洁无油污及水渍.(2).通道及作业区划出区域线.(3).清扫用具归放定位，垃圾桶放置固定位置.(4).搬运车、原物料、半成品Z放置区用线划出并有相应区域标识.(5).车间不可乱丢废弃物，产品不可直接

6、放于地面或置于不洁的胶筐等盛具内.(6)•作业区保持清洁，工作场所不可有异常噪音、气味、尘雾.(7).门窗、墙壁、天花板保持清洁，不可有网尘现象，工作台面不可有异常灰尘、油污，设备、墙壁不可乱涂乱划.(8).车间制定卫生制度，并实施到位，生产部齐工段排定清洁卫生划分责任区域并评分。(9).不合格品(材料、原料、在制品、半成品、成品)及时隔离、处理，报废的设备、设施、工具做到定位存放并有标识•失效的工艺文件、报表定位存放并做好相应标识.5.4素养(针对职员工素养、仪容、出勤、工作士气、工作效率等方而)(1).上班必须穿著制服及佩戴厂牌，进入工作场所必须衣着整齐、干净，不高谈阔论同，相关

7、仪容仪表按相关管理制度严格执行.(2).禁止迟开工、早收工Z情形.(3).请假必须依照“请假管理制度”请假，严禁代打卡及打卡后不请假外出情形。(4).工作时保持良好的习惯，不做与工作无关的事情(如：不聊犬、不随意离岗、不闲坐、不带零食和书报杂志进入工作场所，不打瞌睡等).(5).服从主管指示与督导，不推卸责任.(6).所有职员工必须经过岗位培训、并考核合格，作业人员按作业指导书和公司规定进行操作.(7).职员待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语，同时不可有