5S实施方法文库

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1、5S实施方法指导培训一.推行前的说明：在其它公司5S或推进实践屮，有这么一个现象：5S活动开展起来比较容易，结果很多无法执行或执行马虎了事，冇部份公司也搞得轰轰烈烈，範时间内效果显著。但坚持下去，成为习惯，持Z以恒并不断优化的不多见，很多企业存在“一-紧、二松、三垮台、四重來的现象”，甚至有部分公司反反复复在重复以上儿个步骤。如果我们公司在运作时有出现类似情况,我建议就不耍推行了，因此5S活动一定耍得到公司足够的重视和贵在坚持。推行5S活动一般都会遭遇以下问题：♦员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准

2、来做，达不成共识。♦事前规划不足，不好摆放及不合理Z处很多。♦实施不够彻底，积极性不高，抱着应付心态。♦评价制度不合理，无法激励士气。♦稽査人员讲面了、打人情分，失去了公平竟争的意义。这些问题主要来口于员工心底深处的意识障碍，如：♦推进整理、整顿乂不能提高生产效率。♦5S呀，不管我的事，反正大家都乱。♦我们这水平算是蛮不错的。♦文件数据一大堆，这么多要求，做不到。♦5S呀？那是生产部门的事。♦天天加班，哪有时间搞整理、整顿？♦能交货就行了，我喜欢怎样就怎么样。♦搞那么干净干嘛？反正没两天又脏了。♦5

3、S运动人多都只是说说而己，别当真！♦反正也不会成功，公司不都是这样“推行一失败一又重来!”♦查到问题时：高抬贵手嘛，给点面子啊？针对以上问题，5S推进必须扎扎实实做好每一步骤，在人员、资源、声势、体制方而进行有效的组织、策划。各部门管理者要有充分的准备，如果有存在类似问题的，部门主管要加以引导,并监督执行。二.具体推进方案：1、5S的推进原理心变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。5S是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理，再用清洁来巩固效果，通过这4S来规范员工的行为，通过规范

4、行为来改变员工的工作态度，使Z成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。所以推行5S应经历三个阶段：形式化一行事化一习惯化。通过强制规范员工的行为，改变其工作态度，使之成为习惯，到了习惯化以后，一切事情都变得非常自然，顺理成章。在5S实施得好的公司，很多员工冥至很难觉察到它的存在。大家都习惯了，也就不觉得有什么特别.2、推行5S的步骤:首先是从整理、整顿开始，开始了整理、整顿后，可进行部分清扫。清扫到了一•定程度，发展成了设备的点检、保养、维修，具备了大工业生产的条件，可以导入清洁的最高形式一标准化

5、和制度化，形成全体员工严守标准的良好风气后，修养也大功告成。一个有良好风气，秩序的公司，才能形成优秀的企业文化。3•具体推进方案：3.1.推进整理的步骤：第一步：现场检杳。对工作现场进行全而检杏，包括看得见和看不见的地方，如设备的内部，文件柜的顶部、桌了底部等位置。第二步：区分必需品和非必需品。先要判断出物品的重要性，然后根据其使用频率决定管理方法：清除非必要甜，用恰当的方法保管必需品，以便于寻找和使用。（说明：对于必需品，许多人总是混淆了客观上的需耍与主观上的想要概念。他们在保存物品方面总是采用一

6、种保守的态度，即以防厉一的心态，最后把工作场所几乎变成了个杂物馆。所以区分是需要还是想要是非常关键的。以下为大致区分方法：见《区分必需品少非必需品处理方法表》第三步：清理非必需品清理非必需品时，把握的原则是看物品现在有没有使用价值，而不是原來的购买价值,同时还要注意以下几个着眼点：♦货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物、过期的报刊杂志，空罐，已损坏的工具、器皿。♦仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品、零件等杂物。♦长时间不用或己经不能使用的设备。工具、原材料。♦办公场所、桌椅下而、揭示板上的废旧

7、文具、过期文件及表格数据记录等。第四步：非必盂品的处理对非必需品的处理，各部门可根据具体情进行处理，一般冇以下几种方法：A•无使用价值的：折价变卖。转移为其它用途。B.有使用价值的：涉及机密、专利一特别处理。普通废弃物一分类后出售。影响人身安全、污染环境物一特别处理。特别说明：整理是一个永无止境的过程。现场每天都在变化，昨天的必需品在今天可能是多余的，今天的需耍少明天的需求必有所不同。整理贵在日日做，吋吋做；偶尔突击一下，做做样子的话，就失去了整理的意义。附：具休实例：1废弃无使用价值的物品。♦不能

8、使用的I口手套、破布、砂纸。♦损坏了的钻头、丝锥、磨石。♦断了的叉车、刃具等工具。♦精度不准的T•分尺、卡尺等测量具。♦不能使用的模具、夹具。♦破烂的垃圾桶、包装箱。♦过时的报表、数据。♦枯死的花草、树木。♦停止使用的标准书。♦无法修理好的器具设备。2不使用的物品不要：♦II前已不生产的产品或半成品。♦己无保留价值的试验品或样品。♦多余的办公桌椅。♦已切换机种的生产设备。♦已停产产品的原材料。♦旧空调和不能川的风扇。3.销售不出去的产甜不要♦目前没登记的产品目录上的产