5S活动方案文库

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1、5S活动方案清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，能更好的激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，为此需要大家的共同努力，促使公司的现场管理（5S）活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变，促进公司持续高效的发展。首先介绍下5S含义：5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养，因其罗马拼音均以“S开头，因此简称为“5S”o1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污

2、染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化來维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人根据生产部开展的5.S管理冃的，因此本策划的具体内容如下：一、步骤阶段1、成立推行组织2、策划3、宣传造势、教育训练4、局部试行5＞全面导入6、巩固，纳入日常管理活动二、具体内容(-)成立推行组织1＞成立5S推行小组成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系保障。(1)组长：；：；(2)组员：、；(3)现场管理员：、、

3、、、、(4)档案管理员：。2、确定组织职责(1)推行小组：负责现场活动的计划和工作的开展;（2）组长：负责小组的运作，指挥和监督所属组员；（3）组员①参与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命；②拟定各种活动办法；③负责进行本部门的宣传教育、推动5S；④负责活动的定期审核；（4）现场管理员①定期检讨、改善现场管理；②进行活动指导及争议的处理；③处理其他有关5S活动事务。（5）档案管理员做好日常5.S文件的保存及分类管理，便于推行小组备案。（二）策划推行方针及冃标：（1）推行方针彻底推行，全员参与，消除浪费。（2）推行口标未定（三）实施步骤1、划分责任区域划分组区域：固化剂包装组、稀释剂包装

4、组、平台及投料组（包含稀释剂平台）。2、在责任区内推行5S管理整理：推行点：（1）对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”与“不要”的判别基准；（3）清除不需要物品；（4）制定废弃物处理方法；“要”与“不要”的判别基准明确什么是“必需品”与“非必需品”（1）所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。（2）非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。（3）必需品和非

5、必需品的区分与处理方法如下表：整顿推行点：（1）彻底地进行整理；（2）确定物晶放置场所、方法并标识；（3）划线定位。重点：（1）整顿耍做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；（2）对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容归位，如果没有归位或误放应能马上知道。清扫推行点：（1）建立清扫责任区（室内外）。执行例行扫除，清理脏污；（2）把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；（3）调查污染源，予以杜绝；（4）建立清扫基准，作为规范。重点：淸扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。清扫是要用做的。清洁：推行点（

6、1）、落实前面的3S工作；（2）目视管理与制订5S实施办法；（3）制订奖惩制度，加强执行；（4）公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。素养:推彳亍点⑴统一服装、臂章、工作帽等识别标准；⑵共同遵守的有关规则、规定；⑶合理使用《员工手册》（4）教育培训（新员工加强）；重点：素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。3、活动前的宣传造势（1）前期各项宣传活动的推行利用晨会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。（2）制订、推行海报标语配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语,塑造气氛，以加强文字宣传效果，比如板报。

7、（3）教育、培训在5S推行活动中的教育、培训有：①管理人员的5S培训（PPT培训）；②班前会对职工的5S培训；4、按5.S五个要素逐一执行（1）执行整理（5月7-9）；执行整顿（5月9-12）；执行清（12-15）；其它两个要素持续执行。（2）实施改善。对改善前后的状况摄影。（3）效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点。5、全面推进（后期工作）：前期工作一段时间后，形成较完整的5S体系，则进行全面推广。全面推