5S现场管理文库

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1、5S现场管理5S是指整理（SEIRI整顿（SEITON清扫（SEISO清洁（SEIKETSU素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为开头，所以简称为5S。将要與不要的東西分勿:不姜的敷西于以丢绰•耍的東西加以保管•渝漂：:驗畤保持立剖能的状態•養成硕實遵守乙決定乂工作甘惰•卄:工作烤所戈朗溝搐•便工作墙所明朗化•堆持签理•空锁與溝杨無煮汚杀的状I5S的应用5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应

2、活动。5S对于塑造企业的形彖、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的丄作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是U本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功Z处。5s推行目的做一件事悄，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带來巨大的好处，可以改善金业的晶质，捉高生产力，降低成本，确保准吋交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产

3、型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行5S计划。推行5S最终要达到八大目的：5S现场管理5S是指整理（SEIRI整顿（SEITON清扫（SEISO清洁（SEIKETSU素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为开头，所以简称为5S。将要與不要的東西分勿:不姜的敷西于以丢绰•耍的東西加以保管•渝漂：:驗畤保持立剖能的状態•養成硕實遵守乙決定乂工作甘惰•卄:工作烤所戈朗溝搐•便工作墙所明朗化•堆持签理•空锁與溝杨無煮汚杀的状I5S的

4、应用5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5S对于塑造企业的形彖、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的丄作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是U本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功Z处。5s推行目的做一件事悄，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S,能为我们的公司带來巨大的好处，可以改善金业的晶质，捉高生产力，降低成本，确保

5、准吋交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此，企业有人、物、事等三方面安全的三安原则，才能确保安全生产并能保持员工们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的安全受到威胁，生产的安全受到影响，物品的安全受到影响，所以，一个企业要想改善和不断地提高企业形象,就必须推行5S计划。推行5S最终要达到八大目的：戳二个s號细舅三个S潸扫1.改善和提高企业形象整齐、整洁的工作坏境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为具它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。2.促成效率的提高良好的工作环境和工作氛

6、围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，悄绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S,是促成效率提高的有效途径Z-o3.改善零件在库周转率需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极人地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。4.减少直至消除故障，保障站质优良的品质來H优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扔、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效

7、地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。5.保障企业安全生产整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随吋都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发住H然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。ft检II側fl■1qnita系统输入瑙58Mflllinn•■系统输出竭■U*B6.降低生产成木第六个冃的，强调的是降低生产成本。一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方而的浪费，从而降低生产成本。7.改善员T的

8、精神面貌，使组织活力化第七个冃的，可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都冇尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。1.缩短作业周期，确保交货推动5S,通过实施整理、整顿、清打、清洁