现场5S管理行政表格文库

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1、5S整理和整顿活动检查表序号检査内容检查标准检査方法检查结果纠正跟踪1物品分类及存弃规则•未建立物品分类及存弃规则（1分）•物品分类及存弃规则不太完善（2分）•物品分类及存弃规则基木完善（3分）7物品分类及存弃规则较完善（4分）•物品分类及存弃规则完善（5分）•审阅文件•核对现场2整理•尚未对身边物品进行整理（1分）•已整理、但不太彻底（2分）•整理基本彻底（3分）•整理较彻底（4分）•整理彻底（5分）•查看现场•询问3整顿•物品尚未分类放置和标识（1分）•部分物品尚未分类放置和标识（2分）•物品已基本分类放置并标

2、识，但取用不便（3分）•物品已分类放置和标识，取用较方便（4分）•物品已分类放置和标识，取用方便（5分）•査看现场•观察取用方法和吋间备注；在职组长任职期间未按公司制定体系管理要求执行的如下：年终考核平均每项总分为90分以上，才能达到公司年终待遇要求，90分以下以附件检查表格项目记录为依据；将扣除责任人年终奖金部分，60分以下的或责任人管理行为情节严重的及违反公司有关规定的，将取消责任人年终奖金，部门主管因为不支持兼职组长的5S管理工作，导致工作受阻，成效甚微的，部门主管将受连带责任。情节严重的，将扣除月度或年终奖

3、金。以上规定解释权归行政部，经审核后由行政部审批。确定后的5S推进计划向全公司发布。5S清扫.清洁活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1计划和职责•无计划、也未落实职责（1分）•计划和职责规定不明确、不完善（2分）•计划和职责规定基本完善（3分）•计划和职责规定较完善（4分）•计划和职责规定完善（5分）•查阅文件2清扫•未按计划和职责规定实施清扫（1分）•未严格按计划和职责规定实施清扫（2分）•基木按计划和职责规定实施了清扫（3分）•偶尔未按计划和职责规定实施清扫（4分）•已按计划和职责规定实施了

4、清扫（5分）•查阅记录•观察跟踪•询问3清洁•未养成清洁习惯、环境脏乱（1分）•清洁坚持不好，效果差（2分）•基木养成了清洁习惯，环境尚整洁（3分）•已养成清洁习惯，环境比较整洁（4分）•已养成清洁习惯（5分）•观察现场•检查记录•询问备注；在职组长任职期间未按公司制定体系管理要求执行的如下：年终考核平均每项总分为90分以上，才能达到公司年终待遇要求，90分以下以附件检查表格项冃记录为依据；将扣除责任人年终奖金部分，60分以下的或责任人管理行为情节严重的及违反公司冇关规定的，将取消责任人年终奖金，部门主管因为不支持

5、兼职组长的5S管理工作，导致工作受阻，成效甚微的，部门主管将受连带责任。情节严重的，将扣除月度或年终奖金。以上规定解释权归行政部，经审核后由行政部审批。确定后的5S推进计划向全公司发布。5S整理和整顿效果检查表序号检査内容检査标准检査方法检查结果纠正跟踪1办公室•物品未分类杂乱放置（1分）•尚有较多物品杂乱放置（2分）•物品已分类，且已基本整理（3分）•物品已分类，整理较好（4分）•物品已分类，整理好（5分）•现场观察•抽查2办公台•冇较多不使用的物品在桌上或抽屉内朵乱存放（1分）•冇15天以上才使用一次的物品（2

6、分）•有较多7天以上才使用的物品（3分）•基木为7天内使用的物品，月.较整齐（4分）•基本为7天内使用的物品，且整齐（5分）•现场观察•抽查3生产现场•产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识（1分）•仅有部分产品、设备、工具标识，现场仍很乱，有较多不用物品（2分）•产品、设备、工具已标识、产品堆放、设备和工具放置基本整齐，尚冇少量不用物品在现场（3分）•产品已标识、产詁堆放、设备和工具放置较整齐，基本无不用物品在现场（4分）•符合要求（5分）•现场观察•抽查备注；在职组长任职期间未按公司制定体系管理要求执行的如下：

7、年终考核平均每项总分为90分以上，才能达到公司年终待遇要求，90分以下以附件检查表格项目记录为依据；将扌II除责任人年终奖金部分，60分以下的或责任人管理行为情节严重的及违反公司有关规定的，将取消责任人年终奖金，部门主管因为不支持兼职组长的5S管理工作，导致工作受阻，成效甚微的，部门主管将受连带责任。情节严重的，将扣除月度或年终奖金。以上规定解释权归行政部，经审核后由行政部审批。确定后的5S推进计划向全公司发布。5S清扫、清洁效果检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1公共场所•垃圾多、无人管（1分）•

8、有人管、但不整洁（2分）•基本整洁，有少量脏物（3分）•比较整洁（4分）•整洁、无脏物（5分）•现场观察等2办公台（作业台）•物品、文件、工具、台血脏乱（1分）•物品、文件、工具、台面比较脏乱（2分）•基本整洁（3分）•比较整洁（4分）•整洁（5分）•观察现场3设备工具•脏乱（1分）•较脏乱（2分）•基本整洁（3分）•较整洁（4分）•整洁（5分）•观察现场4