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时间:2019-09-23
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1、“5S”管理考核规定为创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,有效地改善工作场所物品乱堆、乱放等混乱现彖,全面提升公司管理水平,提高企业文化层次,制定本制度:一、各单位建立“5S”管理责任人网络图,根据具体情况分区进行管理,明确区域管理责任人,制定“5S”管理责任人网络图,确定区域管理责任人,未落实的考核50元/次;二、各单位对所辖区域内物品归类存放点在平面图上要有明确标注,并将平面布置图报安环部,未上报的考核50元;三、各单位对本单位区域应严格执行“5S”管理制度(1)各单位主控室、配电室、风机房、水泵房等岗位“5S”管理1.1各岗位室内环境应做到窗明地
2、净、无杂物、无积水、无油污;墙壁天花板无杂物和蜘蛛网;门窗无破损;垃圾桶随时清理;所有室内设备均应见本色,未做到的毎项毎次考核10元;1.2各岗位室内办公桌、椅固定摆放整齐,保持清洁,未做到的考核10元/次;办公桌上只允许放置记录本、茶杯、电话(公司配发)、电脑(公司配发)等日常办公用品口物品均需放置有序,办公桌抽屉内物品分类整理、放置;各岗位使用的记录本需保持完好;电话、电脑等物品保持清洁,未做到的每项每次考核10元;1.3各岗位严禁在室内吃饭、严禁将零食带到岗位上,未做到的考核10元/次(注:有配电设施的岗位按企管(通知)[2007]007号文件进行考核);
3、1.4各岗位应有醒目的禁烟标志,严禁在室内吸烟,如发现烟蒂、烟灰缸等考核10元/次;1.5各岗位所冇防火器材、打扫器具以及暂时不用的劳保用品、抹布等应指定区域摆放整齐并确定责任人,未做到的考核10元/次;1.6配有空调的岗位应严格按照公司有关规定使用空调,未做到的另行考核10元/次;(2)各单位休息室“5S”管理2.1休息室内应保持窗明地净、无杂物、无积水、无油污,未做到的考核10元/次;2.2休息室内物品应指定区域摆放整齐,违者考核10元/次;严禁将不使用的物品放入值班室内,违者考核10元/次;2.3配有空调的休息室应严格按照公司有关规定使用空调,未做到的另行
4、考核10元/次;(3)生产现场的“5S”管理3.1整理:对现场所有物品需进行检查、确认物品是必需品还是非必需品,对非必需品应进行处理,区分必需品和非必需品的方法如23.1.1不能用的物品以及不再使用的物品应废弃处理;3.1.2可能会再使用(可分为:一年内很少使用、6个月到一年左右使用一次、1个月到3个月左右使用一次)应放储存室,根据使用频率可用不同颜色加以标记;3.1.3每天到每周用一次,应放工作场边。对上述物品应指定存放点并设立定置牌,废弃物品应采取措施及时进行处理,未做到的考核10元/次。3.2整顿:根据“整理”结果,将物品进一步定点、定量摆放整齐,具体实施
5、方法如下:3.2.1将需要的物品明确放置场所;堆放物品的地方,地面需画线定位,确定堆放数量;堆放物品的场所、物品要冇明显的标志。未做到的考核10元/次;3.2.2所冇现场物品要摆放整齐、冇条不紊,未做到的考核10元/次;3.2.3各单位根据实际情况采取合理的废弃物处理办法,制定处理方案,并按照执行,未做到的考核10元/次;3.3清扫:对所辖区域的环境卫生进行彻底打扫,具体实施方法如下:3.3.1各单位应彻底将现场四周环境打扫干净(场地内不允许冇积水和油污),不留卫生死角,未做到的考核10元/次;3.3.2使用皮带机的单位应确保皮带通廊畅通,对各转运站、皮带头轮、
6、尾轮以及皮带下而和通道等部位进行彻底清理,须长期保持清洁,未做到的考核10元/次;3.3.3各单位应经常对设备进行检查维护,发现异常立即采取冇效措施进行维修。如遇特殊情况不能及时进行修复的,要采取合理的措施进行控制,未做到的考核10元/次;3.3.4各单位应经常安排人员对电气设备、电缆沟进行清理,未做到的考核10元/次;3.4清洁:各单位对“整理、整顿、清扫”的工作成果耍认真进行维护,确保现场保持完美和最佳状态,对“整理、整顿、清扫”活动应坚持和深入,要坚持“3不要”的原则即不要放置不用的东西,不要弄乱,不耍弄脏;不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁;工人不仅
7、要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。各单位根据自身情况具体安排实施,确保对现场能够长效管理。具体实施方法如3.4.1各单位认真落实整理、整顿、清扫工作,不断总结,不断积累,将最成熟的、最有效的、最安全的、最易操作的经验、作风、标准以文字归纳、总结,每月总结一次(可以将内容写入单位月度工作总结内),未做到的考核10元/次;3.4.2各单位要制定好“5S”实施办法,制订检查制度以及相应的奖惩制度,未做到的考核50元;3.5素养:素养是“5S”活动的核心,各单位要努力捉高员工的素养,培养员工严格遵守规章制度的习惯和作风。具体实施方法如下:3.5.1各单位员工应
8、严格执行公司劳保用品使用
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