“5S”管理考核规定文库

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1、“5S”管理考核规定为创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改善工作场所物品乱堆、乱放等混乱现彖，全面提升公司管理水平，提高企业文化层次，制定本制度：一、各单位建立“5S”管理责任人网络图，根据具体情况分区进行管理，明确区域管理责任人，制定“5S”管理责任人网络图，确定区域管理责任人，未落实的考核50元/次；二、各单位对所辖区域内物品归类存放点在平面图上要有明确标注，并将平面布置图报安环部，未上报的考核50元；三、各单位对本单位区域应严格执行“5S”管理制度（1）各单位主控室、配电室、风机房、水泵房等岗位“5S”管理1.1各岗位室内环境应做到窗明地

2、净、无杂物、无积水、无油污；墙壁天花板无杂物和蜘蛛网；门窗无破损；垃圾桶随时清理；所有室内设备均应见本色,未做到的毎项毎次考核10元；1.2各岗位室内办公桌、椅固定摆放整齐，保持清洁，未做到的考核10元/次；办公桌上只允许放置记录本、茶杯、电话（公司配发）、电脑（公司配发）等日常办公用品口物品均需放置有序，办公桌抽屉内物品分类整理、放置；各岗位使用的记录本需保持完好；电话、电脑等物品保持清洁，未做到的每项每次考核10元；1.3各岗位严禁在室内吃饭、严禁将零食带到岗位上，未做到的考核10元/次（注：有配电设施的岗位按企管（通知）[2007]007号文件进行考核）；

3、1.4各岗位应有醒目的禁烟标志，严禁在室内吸烟，如发现烟蒂、烟灰缸等考核10元/次;1.5各岗位所冇防火器材、打扫器具以及暂时不用的劳保用品、抹布等应指定区域摆放整齐并确定责任人，未做到的考核10元/次；1.6配有空调的岗位应严格按照公司有关规定使用空调，未做到的另行考核10元/次；(2)各单位休息室“5S”管理2.1休息室内应保持窗明地净、无杂物、无积水、无油污，未做到的考核10元/次；2.2休息室内物品应指定区域摆放整齐，违者考核10元/次；严禁将不使用的物品放入值班室内，违者考核10元/次；2.3配有空调的休息室应严格按照公司有关规定使用空调，未做到的另行

4、考核10元/次；(3)生产现场的“5S”管理3.1整理：对现场所有物品需进行检查、确认物品是必需品还是非必需品，对非必需品应进行处理，区分必需品和非必需品的方法如23.1.1不能用的物品以及不再使用的物品应废弃处理；3.1.2可能会再使用(可分为：一年内很少使用、6个月到一年左右使用一次、1个月到3个月左右使用一次)应放储存室，根据使用频率可用不同颜色加以标记；3.1.3每天到每周用一次，应放工作场边。对上述物品应指定存放点并设立定置牌，废弃物品应采取措施及时进行处理，未做到的考核10元/次。3.2整顿：根据“整理”结果，将物品进一步定点、定量摆放整齐，具体实施

5、方法如下：3.2.1将需要的物品明确放置场所；堆放物品的地方，地面需画线定位，确定堆放数量；堆放物品的场所、物品要冇明显的标志。未做到的考核10元/次；3.2.2所冇现场物品要摆放整齐、冇条不紊，未做到的考核10元/次；3.2.3各单位根据实际情况采取合理的废弃物处理办法，制定处理方案，并按照执行，未做到的考核10元/次；3.3清扫:对所辖区域的环境卫生进行彻底打扫，具体实施方法如下：3.3.1各单位应彻底将现场四周环境打扫干净（场地内不允许冇积水和油污）,不留卫生死角，未做到的考核10元/次；3.3.2使用皮带机的单位应确保皮带通廊畅通，对各转运站、皮带头轮、

6、尾轮以及皮带下而和通道等部位进行彻底清理，须长期保持清洁，未做到的考核10元/次；3.3.3各单位应经常对设备进行检查维护，发现异常立即采取冇效措施进行维修。如遇特殊情况不能及时进行修复的，要采取合理的措施进行控制，未做到的考核10元/次；3.3.4各单位应经常安排人员对电气设备、电缆沟进行清理，未做到的考核10元/次；3.4清洁：各单位对“整理、整顿、清扫”的工作成果耍认真进行维护，确保现场保持完美和最佳状态，对“整理、整顿、清扫”活动应坚持和深入，要坚持“3不要”的原则即不要放置不用的东西，不要弄乱，不耍弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅

7、要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。各单位根据自身情况具体安排实施，确保对现场能够长效管理。具体实施方法如3.4.1各单位认真落实整理、整顿、清扫工作，不断总结，不断积累，将最成熟的、最有效的、最安全的、最易操作的经验、作风、标准以文字归纳、总结，每月总结一次（可以将内容写入单位月度工作总结内），未做到的考核10元/次；3.4.2各单位要制定好“5S”实施办法，制订检查制度以及相应的奖惩制度，未做到的考核50元；3.5素养:素养是“5S”活动的核心，各单位要努力捉高员工的素养，培养员工严格遵守规章制度的习惯和作风。具体实施方法如下：3.5.1各单位员工应

8、严格执行公司劳保用品使用