5s现场管理量化表格

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1、5s现场管理“整理”量化表对象划分需要与不需要的物品决定需要的数量处理不需要物设备1.现有的生产设备是否在使用？2.完全闲置的设备是否不需要？3.闲置的设备经整修后是否能使用？（1）整修后能使用，结合维修费用给予判断。（2）整修后难以使用的应丢弃。现有数量的设备是否需要给予检讨？（1）提高运转率以便消减设备台数。（2）制品定额以及对新产品给予估算，决定需要的台数。（3）因设计之改善是否可集中有效运用？（4）判断投资效益。A．有效益-----予以实施。B．无效益-----维持现状。1.调整折旧年限。2.在设备帐面上给予注销。3.折价出售或予以丢弃处理。注：不能判断是

2、否可予以处理丢弃者，则暂放置另外场所，视情况给予处理。产品对定量产品、特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1.定量产品：（1）检讨生管的方法（2）半库存量给予削减2.物价产品：（1）视业务状况设定库存量（2）每半年相应调整一次1.提议申请批准后给予废弃。2.修整后可资利用品经批准后给予活用。在制品对定量定品、特价产品及其他（不需要物品）等予以明确划分1.定量产品：按照制品为准。2.特价产品：按照制品为准。3.线上的在制品：按生产计划内数量为准按照制品为准部品零件定量产品、特价产品及他（不需要物品）等予以明确划分1.定量产品：按照制品为准2.特价产品：按照制品

3、为准3.生产线上：（1）以当天使用分量或批量为准（2）经常使用物品或使用物品或剩余品应设置固定存放场所按照制品为准工具计测器1.换线、换模用工具、生产工具为必要2.其他工具如半个月以上不使用则不应放置1.经常使用之工具准备各一组置于线上2.作业场所共同使用之工具应置于容易取用之所3.半个月以上不使用的工具应另行管理1.应考虑其他作业现况2.关系部门或单位内应统一管理模具夹具1.定量产品所需要的全部需要2.临时切换产品，使用者应视库存予以划分1.模具、夹具的数量应视生产品而决定2.另视必要状况予以保存预备模具、治具登录于资产帐上的模具、夹具应予注销作业台、工作桌及工

4、作椅1.有没有使用者？2.是否适于作业用之工作台？3.是否只作置物台？1.作业上应定必要的最少限量2.能否给予缩小尺寸3.作业形态、作业台等可否予以改善、减少？1.不要物应从现场予以搬离2.对其他作业现场是否可活用予以检讨3.对暂时保管、出售或丢弃处理应予以决定整修品能予以修正的，属必要品为“零”最好1.一天内不能处理的物品，可从线上回收2.完全不能修正的，应迅速予以报废处理3.不必要品应出售或丢弃处理不良品完全不需要为“零”最好1.自线上于一天内回收2.尽可能按材质划分后，投入异常品区3.定期予以出售或丢弃处理不明物是何物品？应查明确定后，予以判断是“需要”或“

5、不需要”为“零”最好提出指定场所，经申报等手续后，予以出售或丢弃空容器或栈板1.是否有使用应予明确划分2.不要之空箱应考虑予以再利用1.根据库存量及流动量算出必要箱数2.以库存消减活动予以减少箱数1.剩余及不要的空箱应搬出指定场所2.一定期间后再检讨予以判断需要和不需要物免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。3.生产线上置放箱数以2小时内使用数量为准3.如判断为不要物的，即予以出售或丢弃搬运工具1.是否有使用应予以

6、明确划分2.搬运方式应予以明确检讨，决定最适合之搬运工具后，划分“需要”或“不需要”根据搬运数量、搬运次数估算后决定使用台数1.不要之搬运工具应另行管理，不予以使用2.以公司内外为对象予以检讨活用之部门3.出售或予以丢弃处理整理用橱柜橱柜内放置物品予以检讨后，再判断橱柜是否为“不需要”决定收放数量后，再定量定限度橱柜数量1.不必要之橱柜予以搬出指定场所2.其他作业场所可否活用应予以检讨3.定期的检讨整理4.出售或予以丢弃处理整理活动量化表对象划分需要与不需要的物品决定需要的数量处理不需要物提示物、提示板1.揭示期限应予确定，逾期即为不需要2.依提示之必要性及价值予

7、以检讨而判断依提示内容，决定提示物的最小限量1.逾期的提示物应予以处理2.不要的提示板应检讨活用于其他部门，如仍不必要者报废垃圾筒、烟灰缸在环境整理上酌情予以考虑必要与不必要依回收周期，决定容器的大小及其数量1.纸屑油布等废物应及早自作业场所搬离并弃于指定场所或容器内再予以划分处理2.堆积的杂碎废物应予再利用或烧掉处理3.易燃易爆物及有害性的废物应明订处理方法辅料生产上必要之物和补修用的，应予以明确划分，补修用的不要置主于作业现场内作业现场内放置数量以3天内为基准1.不需要物搬置于指定的存放场所2.确定其他部门能否活用后，将不需要物丢弃处理材料1.材料是否需要使用

8、，应予以明