5S运动简介与实施过程文库

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1、5S运动简介与实施过程报吿人月吴俊日序言我们说人都是有理想的，作为公司的员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S即造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为了配合公司广泛开展5S活动，特编写了该讲稿，从5S的定义、目的、效用等方面详细介绍了有关5S的概念，具有一定的指导性。为此，热忱希望公司的每一位要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作。促使5S向“形式化——行事化——习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。5S的起源与发展•5S的起源5S起源于日木，是指在生产现场屮对人

2、员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是FI本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而乂逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日木的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。•5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰皿公司的倡导推行下，5S对于

3、塑造企业的形象、降低成本、准吋交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要索，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从“5S里衍生岀来的。5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETS

4、U）、索养（SHITSUKE）五个项目，因Fl语的罗马拼音均以“V开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，H久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个刀之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。1、整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。目的：■将”空间”腾

5、出来活用■防止误用、误送■塑造清爽的工作场所注意：要有决心，不必要的物品应断然的加以处置，這是5S的第一步2、整顿定义：把留下來必要用的物品依規定位置摆放，并放置整齐，加以标示。目的：■工作场所一目了然■不浪费叩寸间”找东西■整整齐齐的工作环境■消除过多的积压物品注意：這是捉升效率的基础3、清扫定义：将工作场所內看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：■稳定品质■减少工业伤害■消除”脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮4、清洁定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。维持其成果。目的：■通过制度化来维持成果（以上3S的成果）注：以

6、上3S——整理、整顿与清扫5、素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：■捉升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人■营造团队精神5S效用可归纳为5大效用：■5S是最住销售员(Sales)被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人來工厂参观学习。■5S是节约家(Saving)降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间；能降低工时，提高效率o■5S对安全有保障(Safety)宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然;遵守堆积限制，危险处一目了然。■5S是标准化的推动者(Standardi

7、zation)“3定”、“3要素”原则规范作业现场，大家都正确的按照规定执行任务。■5S形成令人满意的职场(Satisfaction)明亮、清洁的工作场所；员工动手做改善、有成就感；能造就现场全体人员进行改善的气氛。5S实施的要诀一、整理■如何区分耍与不耍的物品，大致可用如卜-的方法來做:(1)不能用不用废弃处理(2)不再使用(3)可能会再使用很少用放储存室(4)6个月到1年左右用一次(5)1个刀到3个刀左右用一次少使用放储存室(6)每天到每周用一次经常用放工作场所边■以上的第(1)(2)应