5S管理实施管理办法

《5S管理实施管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、*****有限公司“5S”管理办法(2015年7月修订)一、目的为加强公司办公5S管理，规范现场、现物，创造一口了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，树立良好的公司形象，特制定本管理办法。二、适用范围本管理办法适用于全公司。三、定义5S是由整理(seiri)、整顿(seiton)>清扫(seiso)>清洁(seiketsu)>索养(shitsuke)组成的。具体内容如下：整理(SETRT):工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；口的是把“空间”腾出来活用；整顿(SEIT07):把要用的东西，按规定位置摆

2、放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费吋间找东西；清扫(SEIS0):将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；廿的是消除〃脏污〃，保持职场干净、明亮；清洁(SEIKETSU):将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；口的是通过制度化来维持成果；修养(SHTTSUKDE):培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。四、组织及职责为保证5S管理有效推行，加强5S推进力度与成效,现成立5S推行委员会，具体构成如下：主任：副主任:主导部门：公司办、人力资源部成

3、员：5S推进专员:由各部门指定5S推行委员会：负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展5S的培训和宣导，推动5S的顺利进展；协调5S实施过程的巡查和问题处理；处理其他5S有关的活动事务；5S主导部门：负责组织检查及评比，具体监督推进5S管理工作；5S推进专员：5S推进专员在部门领导的带领下，负责本部门5S的具体推进工作，并根据安排参与每月的5S检查及评比工作；全体员工：积极参与并执行5S管理。五、5S管理标准各部门、个人的办公5S必须严格按照5S定义要求进行推行，实行标准化管理，具体标准请参阅“附件三：办公5S标准日常检查落实

4、，对照标准化要求逐项落实，检杳评比标准请参阅“附件二：5S检杳考评标准”。六、监督检查1.齐部门领导是本部门5S管理的第一责任人，负责本部门的5S推进工作，及口常的监督检查；2.公司办、人力资源部负责组织各部门5S推行委员会成员、5S推进专员组成5S月度检杳评比小组，开展日常的监督、检杳和考评工作，每月组织进行一次集中大检查，由公司办将检查结果进行整理汇总，并及时进行通报、公示。3.月度检查具体安排：3.1各部门5S推进专员根据5S月度检查排班表，担任月度5S检查评比人员，与公司本参评人员一起进行检查、评比、打分；3.25S推行委员会成员，每月安

5、排1名成员参与月度检查评比活动，担任评委，并根据检杳评比表进行检杳打分；3.35S推进委员会（副）主任，每季度参与月度检查评比活动，总体巡查公司各部门5S运行工作；3.4检查评比过程中，如发现不符合5S管理要求的扣分点，由人力资源部进行拍照取证；3.5具体安排参阅“附件一：5S月度检查排班表”。七、激励措施1、部门根据检查评分结果（A表示），按如下标准进行部门月度5S检查评比结果等级划分，并对部门月度绩效进行相应的激励。序号检杳评分等级划分月度绩效加扣额度195WA优秀+5285WA<95良好+2375MA<85合格0460WA<75基本合格・2

6、5A<60不合格・52、个人每月由5S检查评比小组评选5名5S管理标准化员工作为当月的“5S标兵”,并对获评个人给予5分月度绩效奖励；同时评选5S管理绩并个人（名额不限）,并对入列人员进行5分月度绩效扣分。3、其他列入月度检查绩效扣罚项口未按规定着装（工作证），每检查发现1次扣1分；未按规定规范考勤，每检查发现1次扌II1分；未按要求停放车辆，每检查发现1次扣1分。八、其它本实施方案自公布Ztl起试行，未尽事宜另行修订并公布。附件一:5S检查排版表月度检査日期5S推进专员（部门）5S成员排班表5S（副）主任第一周物流部、EHS部每月排班，轮流进行

7、第二周技术部、销售部第三周质量部、财务部第四周双血胶车间、胶膜P3车间研发部、胶膜P4车间机装乍间、物流部说明1、主导部门提前通知当月检查组成员。如该成员无法安排出时间，必须提前与其他人员协调调换，保证检查的全血性与公正性；2、5S管理委员会主任（副主任），可选择其屮任意一月参加：3、5S成员担任当刀5S检査组负责人，负责评比结果的总体决策，以保证5S检查工作的有序、有效运行。以平均得分计算附件二:5S检查考评标准检查项目具体检查项目分值扣罚标准部门1部门2部门……整理seiri1、定期实施整理工作，抛弃非必需品5发现一处不符合扌II1分2、桌面

8、物品是否杂乱无序5发现一处不符合扣1分3、文件资料是否整理分类5发现一处不符合扣1分4、文件柜物品是否分类整理5发现一处不符合扣1分整顿