企业成本控制优化路径

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1、企业成本控制优化路径摘要：企业成本控制是企业在正常运转过程中是否盈利的重要前提。随着当前市场竞争越发激烈，调整价值链的企业成本控制优化成为企业获取竞争力的关键元素之一。竞争力是企业存亡的关键，传统企业理念已经不能满足当下企业发展的需求。在这种背景下，企业纷纷开始优化成本控制，并以此做出改变。做好企业优化，建立创新的企业价值链企业成本控制对企业未来的蓬勃发展有着不可忽视的作用。 关键词：价值链;企业;成本控制;优化 一、传统成本控制中存在的漏洞和问题 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证

2、明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！企业成本控制优化路径摘要：企业成本控制是企业在正常运转过程中是否盈利的重要前提。随着当前市场竞争越发激烈，调整价值链的企业成本控制优化成为企业获取竞争力的关键元素之一。竞争力是企业存亡的关键，传统企业理念已经不能满足当下企业发展的需求。在这种背景下，企业纷纷开始优化成本控制，并以此做出改变。做好企业优化，建立创新的企业价值链企业成本控制对企业未来的蓬勃发展有着不可忽视的作用。 关键词：价值链;企业;成本控制;优化 一、传统成本控制中存在的漏洞和问题 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者

3、所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！伴随时代的改革，企业间的竞争在发展的过程中越来越激烈，企业想要生存下去，首先需要确保自己具有一定的创新意识，具有推陈出新的能力。在进行创新过程的同时，一定要掘弃传统观念带来的负面思想，通过更先进、更科学的思想观念实现企业的飞跃。同时，在面临改革过程中的问题时，一定要迎难而上，客观的面对出现的问题，并加以整改，提升企业的竞争能力。(一)内部生产经营的价值消耗在传。统企业的比重过高在时代进步的进程中，陈旧的思想限制了部分企业的发展。他们认为企业价值的生产消耗依然处

4、于基本成本的控制方面，例如原始人工、原材料的采购利用和产品的制造成本等。企业主要目的就是想要降低这些成本的消耗获得更大的收益。但是，这种控制成本消耗的手段非常单一，并不能有效控制企业内部生产经营的价值消耗，忽视了企业在生产过程中的必要经历。因此，改变已经成为必然。同时在陈旧思想的影响下，他们并没有了解真正的市场需求，反而依旧“闭门造车”，并因此投入了大量的人力和物力来进行整改。可往往这种既耗时又耗力的做法并不能有效改善和提高企业的收益，只能让企业白白投入资金和精力，影响企业的正常发展。(二)传统企业成本驱动的因素较为。单一传统企业的成本核算主

5、要还建立在“产量优势”旧思想上，只是简单的认为只有在数量上占据优势就能占据整个市场。很多情况下，这种设置成本核算的方式非常单一，而且将整个企业成本运转的过程想象的过于简单。其实，企业成本的动因是多个方面的，它包含了许多的因素，这些因素都能影响企业在成本动因发生转变过程时影响到企业的营收，并且在其他时候还动摇企业成本核算的根本。(三)传统企业对成本信息的了解不全面。众所周知，除了一些能够被看见的成本之外，还有许多隐藏的因素在影响着企业正常运转时的成本运作。例如，市场变动导致的原材料价格变化、企业产品在销售过程中的宣传消费、产品的销售情况等都是能

6、够影响企业成本的因素。现阶段，许多的企业在销售的过程中都会出现产品过剩的情况，许多的产品仍然滞留在企业的手中无法获得收益，要想将这些产品售卖出去，首先要增强企业自身的竞争优势，从多个角度出发去满足客户的需求和心理从而获得收益。(四)缺少对竞争对手的了解。优胜劣汰，适者生存是企业在发展过程中必须面对的现实。在市场企业成本控制大面积改革的形势下，每个企业都在积极跟进着时代的步伐，做出最适合企业的实时转变，这个转变的过程需要企业对市场有一定的了解，不只是最自己的了解，更好了解到对手的情况，做出精确地生产成本分析，进而做出更合理的市场决策。但在传统企

7、业的成本控制过程中，并没有意识到“知彼知己，百战不殆”的重要性，反而一味的享受安逸，最终被市场淘汰，消失在时代的浪潮中。 二、合理构建价值链企业成本控制的措施 第5页共5页免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！(一)实现企业成本控制内部价值链的优化政策。企业内部价值链的构建是由三个阶段共同构建出来的，它们通过互相依赖，相辅相成的方式进行控制和优化，对企业的正常运转起到促进作用。但很多时候，许多企业却在进行实现改革和成本控制的优化时忽略他们的重要性。首先，企业

8、在产品设计的途中应该以市场的导向做出参考，通过对市场的调查、研究、预测等对市场进行分析，根据顾客的喜好和时代的潮流研发新的产品。这样既能够迎合市场的顾客，为自身的企