建筑安装企业项目成本控制优化路径探析

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时间:2018-10-23

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1、建筑安装企业项目成本控制优化路径探析    摘要:采取工程造价控制措施,对建筑安装工程建设过程中产生的全部成本费用进行预算和控制,有利于优化工程财务管理效果。本文首先对建筑安装企业项目成本管理存在的问题进行分析,包括成本管理意识的缺失、管理方法落后、管理制度不完善等,在此基础上,针对上述问题提出几点有效的优化对策,以期提高建筑安装企业项目成本管理水平。下载论文网/3/  关键词:建筑安装企业;项目成本控制;优化路径  随着建筑行业的快速发展,不仅工程生产技术得到快速提升,项目管理方法也出现了实质性的变化。对于建筑安装工程企业而言,采取科学的成本

2、预算方法,并在项目建设过程中采用动态管理方法,真实反映工程项目的财务会计信息,可以帮助企业强化成本核算,提高项目投资的合理性。建筑安装企业应从目前项目成本管理存在的问题着手分析,找到有效的改进方法,强化成本控制效果,降低财务风险,为企业的健康、可持续发展提供保障。  一、建筑安装企业项目成本管理存在的问题  (一)成本控制意识的缺失  建筑安装企业工程项目的成本管理是一项系统性工程,专业性强,涉及面广,需要做好综合分析控制,不断加强造价控制力度,为企业财务管理成效和财务安全提供保障。在成本控制工作中,成本管理人员要对海量信息数据进行处理,要求管

3、理人员具备扎实的职业技能和严谨的工作态度,做到不冒算、不漏算,确保财务会计信息的真实性。但是在实际项目成本管理中,由于部分工作人员缺乏成本控制意识,或管理理念落后,使成本管理工作面临着多方面问题。企业主要盈利方式是增加产值和抬高价格,而不能通过有效的成本控制达到增加盈利的目的。企业成本管理还未形成与质量、施工进度管理共同构成的完整体系[1]。  (二)成本管理方法落后  随着相关研究的不断深入,新的项目成本管理方法不断涌现,相比之下,建筑安装工程采用的项目成本管理方法较为落后,在成本控制效率方面难以满足企业发展要求。部分企业没有将成本控制措施落

4、到实处,没对项目成本费用进行有效管控。比如在一些建筑安装工程中,没有对各类成本费用进行详细划分,费用记录不全面,支出体系不完善。项目成本管理的信息化进程缓慢,未构建一体化信息网络平台,成本信息数据处理不及时,未充分利用信息化技术为项目实施方案选择提供支持,成本管理水平较低[2]。  (三)成本管理制度不够完善  目前许多建筑安装企业仍沿用传统成本管理制度,带有浓厚的计划经济色彩,缺乏科学的成本考核制度以及人员奖惩制度。由于成本管理制度不够完善,员工的积极性较差,在工作中缺乏严谨认真的态度,缺乏工作主动性,导致企业成本管理执行效率较差,许多成本控

5、制措施没有落到实处,致使企业项目成本管理存在较大的风险隐患,容易出现成本失控现象[3]。  二、建筑安装企业项目成本管理的优化路径  (一)加强成本预算审核  建筑安装企业要实现项目成本管理目标,首先要做好成本预算审核工作,深入项目现场掌握一手资料,确保项目预算的合理性。成本预算审核人员应本着实事求是的态度,具备优良的职业道德操守,以事实为依据,确保量与价的准确性。成本预算审核人员首先应充分熟悉送审材料,到施工现场进行全面考察。由于施工图不能直接反映工程施工情况,预算管理人员对工程项目缺乏了解,特别是在结构较为复杂的安装工程中,要根据实际现场考

6、察结构,排除工程量计算中存在争议的问题。  遇到此类问题时,应召集承包方、开发商和委托方进行共同协商,会同各方人员共同到施工现场进行勘察取证,仔细核对现场记录,对存在争议的工程进行实地测量和拍照取证,尽可能的消除争议。在充分掌握现场施工情况的基础上,还要深入了解市场材料价格,控制好计算误差。在审核前就存在争议的问题进行探讨,达成共同意见,落实到书面上,在开展成本预算控制过程中严格遵守。  (二)构建流畅的沟通机制  各单位审核人员要进行密切的沟通,通过合理分工、协调配合、信息共享,确保成本控制的有效性。项目负责人应与发包商保持密切联系,对工程建

7、设过程中遇到的价格问题进行及时的意见交流,从而达成共识,建立有效的解决方案。项目组的成员要与承包方、委托方人员进行良好沟通,在双方出现意见分歧时,要通过共同磋商调和矛盾,得出能够保障双方合法利益的解决方案。随着建筑安装工程市场竞争的日益激烈,企业只有构建流畅的沟通机制,才能实现成本控制目标,从而为企业资金运转效率提供保障,促进企业的健康发展。  (三)加大力度进行材料成本控制  材料成本控制对整个工程项目的成本控制效果有直接影响,由于材料成本在总成本中占有较大比例,如果材料成本控制不力,会直接导致项目成本控制失效。因此,建筑安装企业必须加大力度

8、做好材料成本控制工作,对材料价格进行有效控制,分析工程使用材料的市场价格变化趋势,掌握材料真实售价,在满足工程质量要求的基础上,选择成本最低的购买方案

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