中小企业成本控制优化路径.doc

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1、中小企业成本控制优化路径摘要：本篇文章首先对实现中小企业成本控制优化的作用进行阐述，从成本管理理念、成本控制方式、成本控制体系三个方面入手，对当前中小企业成本控制存在的问题进行解析，并以此为依据，提出中小企业成本控制的优化路径。关键词：中小企业；成本控制；优化路径近几年来，随着我国社会经济的稳定发展，这给各个企业运营发展提供条件的同时，也加剧了企业之间的竞争，特别是针对中小企业来说，竞争压力逐渐升高。为了能够在这种环境中长远发展，就要给予内部管理高度注重。而成本控制作为内部管理工作的核心内容。通过加强成本控制，转变管理理念，实现企业现有资源的科学应用，在给企业创造

2、更好效益的基础上，增强企业综合竞争实力，从而促进中小企业的稳定发展。下面，本文将进一步对中小企业成本控制的优化路径进行阐述和分析。一、实现中小企业成本控制优化的作用所谓的成本控制主要指，企业在生产运营环节中，根据设定的成本目标，对构建产品成本费用所消耗的所有成本加以科学核算、监管和调控，并及时找出存在的偏差，采取对应的对策，发展有利差异，让产品实际成本把控在合理范畴内。成本控制作为企业管理的核心内容，其需要具备较强的系统性和合理性。随着市场经济环境的逐渐改变，企业之间竞争不断加剧，企业成本问题不但会给企业效益获取带来直接影响，同时还决定着企业综合竞争实力以及今后发

3、展[1]。中小企业为了能够不会遭受社会所淘汰，就要科学设定资源消耗和经济效益的最佳配比，全面落实投放最少成本、获取最高效益的目标。因此，企业应该全面开展成本控制工作。当然，企业在进行成本控制时，因为受到诸多因素的影响，导致面临众多问题，严重影响企业整体水平的提升。因此，这就需要加强对成本控制问题的探究，明确各项问题因素，并采取对应的优化对策，在提升企业成本控制质量的基础上，给企业创造更好的效益，给企业今后发展奠定良好的基础。二、当前小企业成本控制存在的问题4学海无涯（一）成本管理理念。当前，大部分中小企业在开展管理工作时，常常会出现成本管理理念较为滞后的问题，而开

4、展成本控制工作的作用在于减少成本投放，达到节省成本的效果。从当前成本管理角度探究，成本减少将含有一定的条件因素和限制因素，在某种状况下实现成本控制，将会使得产品质量以及企业效益逐渐减少，这种成本管理方式将不具备积极特性，不能满足企业实际落实成本管理工作的具体要求，缺少战略管理思维。原始性的成本管理理念过于注重生产环节的成本把控，忽视了企业以及有关领域内部的成本行为的监管，过于重视提供产品成本数据，无法给管理人员提供所需的资源、作业、生产等非财务数据，无法保证各个环节成本数据的真实性，导致企业成本管理水平差强人意。（二）成本控制方式。受到原始管理理念的影响，大部分中

5、小企业在落实成本控制工作时，采用的成本控制方式过于滞后，更新效率较为迟缓，这些问题在中小企业中较为普遍。部分企业已经实现了现代化成本控制方式的试运营，同时也获取一定成果。但是从整体角度来是，成本控制方式依旧较为滞后，无法迎合现代化社会发展需求。当前国际生产发展趋势主要以小批量品种为主，消费者的个人喜好存在较大差异，随着生产的快速发展，消费者主要是结合自身需求要求企业设计并生产满足自身要求的产品，企业为了能够在短时间内生产出迎合消费者需求的产品，往往没有给予成本控制工作高度注重，采用的控制方式较为随意，给企业运营和发展带来不利影响[2]。（三）成本控制体系。随着市场

6、环境的逐渐改变，产品成本框架也出现了一定的转变，生产成本总体占比数量逐渐减少，应用在流通中的成本占比不断提升。因为我国中小企业受到原始成本管理理念的影响，在进行成本管理过程中，往往把减少直接材料、直接人工成本以及生产成本当作成本控制的核心要素，没有给予产品销售环节中产生的成本高度注重，成本控制工作没有贯彻到各个环节中，使得成本控制结果不尽如意。再加上部分中小企业没有构建完善的成本控制体系，注重投产之后的成本控制，忽略投产之前产品设计和生产要素的管控，重视事后管理，事前以及事中管理力度不强，成本预算、成本决策等均缺少专业性和规范性，从而无法迎合当前企业成本控制管理要

7、求。三、中小企业成本控制的优化路径4学海无涯（一）树立良好的成本管理意识。在当前市场经济全面发展背景下，中小企业不可把成本管理重心放置在减少成本方面，而是需要开展资源优化以及资产产出高效管理工作。企业在运营发展过程中，应该注重技术投放，获取最好的效益，也就是运用现代化成本管理理念，实现成本投放量的减少，提升成本效益、中小企业需要将原始化的成本控制理念进行舍弃，在企业内部树立良好的成本管理意识。企业内部成本控制主体不但涉及了管理部门以及财务部门的相关人员，同时也需要其他部门职工4学海无涯一同参与其中。通过定期开展教育和宣传工作，让企业职工对成本控制的必要性有所了解，

8、明确成本控