房地产成本控制的现状与优化路径.pdf

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1、路桥管理房地产成本控制的现状与优化路径12吴婷肖冰1.大连莱茵海岸度假村有限公司；2.大连成基建设工程有限公司摘要：房地产项目的建设活动是关系到人民群众切身利益的设计的功能和成本，以避免项目建设出现“三超”现象。如，建筑设重要活动，在其建设施工过程中，成本管理至关重要，房地产项目计应尽量避免满墙玻璃幕墙、高档石材幕墙等奢华装饰，合理控制只有成本管理工作做好了才能保证企业的经济效益，才能保证对项目成本。房地产项目运行提供完善的维护支持，才能保证社会经济的快速三是方案优化设计。为实现建筑产品的技术可靠性和经济合稳定发展。理性，应让成本管理人员参与到方案优化工作中，针对材

2、料、设备关键词：房地产成本控制；现状；优化路径经济性，结构选型设计、基础设计等方面，向设计人员提出具有经济价值的建议，从而实现设计方案的最优化。随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产项目3.招投标阶段的成本控制路径的成本控制与管理引起了社会的广泛关注，本文将从成本控制管招投标阶段是房地产项目由前期规划到项目实施的承前启后理的角度出发，结合房地产项目运行中的实际，对房地产成本控制阶段，其成本控制涉及设计、采购、成本等多个部门，具体控制措施欲管理进行深入的研究与探讨。如下：首先，制定严谨的施工合同，完善合同条款，确保合同措辞严一、房地产企业成本控制现状谨，重点

3、关注合同变更相关条款的规定。其次，严格按照招标程序1.缺少组织架构支撑选择施工队伍，加强对施工方资质、业绩、信誉、经济实力等方面的房地产项目作为一种复杂的综合性项目，在其活动中的成本审查，杜绝选择曾经出现过严重工程质量问题的施工方。再次，实管理也是一个系统性的工作，需要科学合理的组织结构支撑，但是行大宗材料、大型设备单独招标采购。房地产开放商应当建立建当前在很多房地产企业中存在着成本管理意识和成本管理架构的筑材料和设备信息网络，在掌握市场行情的基础上，直接对大宗材缺失，成本管理工作都集中在基层管理人员的身上，但是由于基层料和大型设备进行招标，并与重要供货商建立起长期

4、合作关系，以管理人员无法从总体上对房地产项目整体进行管理，所以房地产便强化成本控制。项目的成本管理往往只是各自为政、流于形式。4.施工阶段的成本控制路径2.管理流程不清晰、管理方法不明确一是加强施工准备管理。协调好施工准备阶段的各项工作，在房地产项目运行过程中，因为管理者的成本管理意识缺失，组织好图纸会审、合同交底工作，认真审查施工组织设计，使各施很多房地产企业都没有明确的成本管理流程，相应的管理方法也工队伍明确施工工艺、配合要求、责任范围、质量标准等，确保各项没有明确的规范，在这样的成本的管理形势下，流程和方法的缺失成本费用的发生均在合规、合理的范围内。让房地产项

5、目的成本管理无法在现实工作中落实，成本管理主体二是加强工程变更控制。加强工程设计的日常管理，做好施不明确，成本管理无法形成流程体系，造成的结果就是房地产项目工图纸会审工作，规范施工管理要求，避免因设计错误、缺漏而引在运行过程中成本的管控主体分散，成本管理没有统一的标准，财起设计变更。如果出现无可避免的工程变更时，应当按照目标成务支出没有严格的控制，最终导致房地产项目的严重超支。本管理要求，对工程变更先进行预算，再进行审批、执行，并建立起3.管理人员的综合素质欠缺相应的成本变化预警机制，加强对工程变更引起的成本变动控制。房地产项目的成本管理是一个组成复杂的系统工程，进

6、行成三是加强工程现场签证和索赔管理。在现场签证管理中，要本管理工作的人员必须要有较强的综合素质，对房地产建设中的求工程签证办理及时，对签证描述准确、客观，严厉杜绝不实或虚各种施工材料、施工工艺和各自的成本价格都要有深入的了解，要假签证的发生。对于隐蔽工程的签证，要标明被隐蔽部位、工艺、对房地产项目中容易出现成本管理问题的环节有清晰的认识，并几何尺寸以及质量完成情况，并附上简图。对于施工图以外的现结合房地产项目的特点有具体的问题解决办法。同时还要能够运场签证，要标明事由、时间、地点、原始数据等信息，不能只简单标用统计学和运筹学的知识对房地产项目的施工成本进行估算，管注

7、工程量和工程造价。同时，做好现场管理组织协调工作，及时收理人才的缺失和管理人员的综合素质缺失，都导致了房地产项目集保管好可能引起索赔的资料，采取相应的补救措施减少索赔金成本管理工作的消极现状。额，避免无效工程成本大幅度增加，有效减少成本执行差异。二、房地产项目的成本控制优化路径5.竣工结算阶段的成本控制路径竣工结算阶段是项目建设的最后阶段，可采取以下成本控制1.投资决策阶段的成本控制路径措施：首先，在工程完工且质量验收合格的前提下进行结算，准确一是做好项目可行性研究。可行性研究是确保房地产项目获计量工程量，严格执行投标单价或签证价格。在结算中实行复审取最佳投资效