对企业成本控制路径的几点探讨.pdf

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1、财会审计对企业成本控制路径的几点探讨谢群力摘要：成本控制是企业的重要基础工作之一，其目的是降低企业的制造成本，提高利润，扩大生存空间。本文主要介绍了成本控制的含义，分析了成本控制对于企业发展的重要性，最后还对当前一些企业中常用的成本控制路径进行了详细的讲解，希望能为提高企业的成本控制水平提供些许帮助。关键词：成本控制路径分析问题探讨企业效益引言细的了解，然后根据收集到的信息，对设计的产品进行合理的定随着全球经济一体化，如今的市场竞争变得越来越激烈，企位，及时的与潜在客户进行沟通，了解客户的需求。必要时还需业要想在残酷的市场竞争中脱颖而出，就必须得不断的降低

2、自己进行产品的市场需求调研，以窥探该产品的潜在市场需求，以便的生产成本，因此才能提高自身的核心竞争力，占据更多的市场于设计人员根据实际的市场需求对设计的产品进行完善。在产品份额。成本控制也是当前企业管理的主要工作之一，如今很多企正式立项之前，还应该对其进行模拟生产，对其大致的生产成本业都非常重视成本控制的工作，成本控制已经涵盖了从产品设计进行估算。产品成本预算的工作应该交由财务部门主持，技术部开发到销售的整个过程，其所发挥的作用也变的更加明显。相信和工程部的相关人员积极的配合相关的工作，只有当预算成本与在今后的发展过程中，企业一定会对成本控制投入更多的精力

3、，目标成本大致相同时，方可进行大规模的生产。成本控制的水平也必然会得到较大的提高。3．3严格控制库存，降低储存成本1、成本控制的定义在企业成本控制工作中，库存控制往往是一个容易被忽视的企业成本控制就是通过预定售价、毛利率设定制造成本限问题，但是其对企业成本的影响是重大的，很多企业失败就是由额，采用多种方法，使得企业的实际制造成本少于预定的成本或于库存积压从而导致资金链断裂，使得企业的正常工作无法顺利误差不大。在企业成本控制的工作中，一般都是用实际成本与预进行。存库管理就是要严格的把握产品库存的数量，当产品出现定限额相比较的方式，来衡量和考核企业成本控制的实

4、际绩效。滞销的情况时，不能还一直盲目的生产，而是应该根据实际的情企业成本控制的最终目的就是要尽可能的降低企业的制造成本，况对生产项目进行一定的调整。库存过大，必然会导致管理费用为企业带来更多的利润。企业成本控制需要对企业每一个环节都的增加，这也会间接性的增加企业的生产成本，减少企业的利润进行有效的控制，才能取得最佳的控制效果。成本控制是现代企空间。此外，库存过大还会导致资金的滞留，使得其它需要资金业科学管理的主要内容，其引起了众多企业管理人员的重视，如支持的项目无法进行，这对企业的正常发展都是极其不利的。今有很多学者和企业管理人员都在研究控制企业成本的方式

5、，在3．4提高生产效率，降低人工成本今后的发展过程中企业成本控制也必将会发挥更加明显的作用。企业超员、工人劳动效率低下是困扰当前很多企业的一个主2、企业成本控制的重要性分析要问题，员工的劳务费用也成为了企业生产成本的主要部分。要成本控制是工业企业提高经济效益最有效的途径，一直以来提高生产效率，首先就得对企业的生产模式进行优化，通过不断其都是企业管理的主要内容。无论在什么时期，如果企业可也通的引入先进的设备和先进的技术，使得生产效率得到较大的提过成本控制降低自身的生产成本，其就能获得更多的利润。进行高，尽可能的降低单价产品的价格，提高产品的利润。当前企业成本

6、控制还可以使管理人员对生产过程有更多的了解，能够及时生产效率低下是由于多方面的原因造成的，要想改变这种局面，发生生产过程中存在的一些问题，使得产品的质量和利润得到很必须进行多方面的投入。首先就得优化产品的生产工艺，使得产好的兼顾，而不是只是一味的追求产品质量却忽视了产品的成品的生产过程更加合理和简单，其次是要提高工人的技术水平和本。只有不断的降低成本，企业才能在残酷的市场竞争中占据更职业素养，保证在日常生产的过程能够快速高质量的完成相关的大的主动权，提高企业抵御各种风险的能力，占据更多的市场份工作，最后企业还应该根据自身的实际情况制定科学合理的裁员额，从而

7、获得更大发展空间，迅速的提升企业的自身实力。计划，争取用最少的工人完成相同份额的工作，以降低人工费用。3、企业成本控制路径分析3．5加强对原材料的管理，降低原材料的采购成本3．1建立完善的成本控制体系原料采购是任何产品生产都必不可少的一个环节，材料成本企业要进行成本控制工作的首要任务就是要建立一个完善也是企业生产成本的一个主要部分。在企业的采购过程中，一定的成本控制团队，只有如此成本控制的相关工作才能顺利的展要对材料市场进行细致的调查，要做到货比三家，尽可能的选择开。要建立完善的成本控制团队，首先就得建立相应的组织体系，性价比高的材料。只有产品的材料成本得

8、到了有效的控制，后续应该明确每一个工作环节的成本控制工作的负责人，