企业成本的控制路径探讨.doc

《企业成本的控制路径探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业成本的控制路径探讨摘要成本控制是企业经济管理的重要内容，也是企业实现现代化管理的有效措施，对提高企业经济效益和核心竞争力有着不可忽视的作用。本文以G企业为例，在分析企业成本控制存在的问题基础上，有针对性地提出强化企业成本控制的路径，对降低企业成本水平，实现企业成本控制冃标具有积极意义。关键词企业成本控制成本核算G企业为电气设备生产制造企业，生产经营范围为电网调度自动化设备、变电站自动化设备、电网安全稳定控制设备、继电保护装置、电子式电度表筹。随肴G企业的不断发展，其生产经营规模随之扩大，已经成为国内知名的电力系统继电保护和自动化控制成套设备

2、生产制造企业。然而在G企业初创起步阶段，与其他企业一样，面临着很多成本控制上的问题,为了改善这一现状，G企业积极探索成本控制路径，为G企业发展壮大提供了有力保障。一、企业成本控制存在的问题（-）成本控制目标不明确成本控制目标是成木控制活动的实施方向，能够为成本控制成果提供衡量尺度。但是，在G企业屮，管理层缺乏成本意识，没有明确成本目标,使得控制活动缺乏依据。即使G企业生产部门制定了成本目标，但是成本冃标与企业实际情况相脱节，未能根据冃标制定具体措施，从而使得G企业难以实现控制目标。（二）成本控制制度不健全G企业的成本控制制度不健全，造成材料验收

3、管理不及时、原始记录模糊、财产清查不到位、账实不符现象严重等问题。G企业虽然制定了成本控制制度，但是却没有贯彻落实制度，致使制度形同虚设，没有起到约束企业经济行为的作用。同时，G企业没有健全成本控制责任制，一旦在某一环节出现成本失控现象，就会发生各部门相互推诿。（三）成本控制范围狭窄G企业没有将成本控制落实到各个经济活动环节，使得成本控制范用过于狭窄。例如，G企业成本控制只局限于产品生产环节的控制，而忽视产品设计、销售环节的管理成本、资金成本和服务成本。加之，G企业各部门之间缺乏有效沟通协作，没有形成从项冃调研、产品设计、材料供应、生产制造、产

4、品销售、运输到售后服务的价值链分析，使得成本控制仅局限在事示控制，没有关注事前成本预测。（四）成本核算信息不准确G企业在成本核算中存在着乱摊成本、少计或多计成本的现象，使得成本核算信息难以真实反映G企业产品的耗费水平。G企业财务部门存在任意调整成本数据的现象，造成G企业虚盈实亏。G企业的成本核算制度不健全，核算人员没有及时收集和录入原始成本数据信息，降低了成本信息的可靠性。（五）成本考核不到位G企业的成本分析体系不完善，往往只重视生产成木分析，而没有对产品设计、生产工艺、原材料采购等环节的成本进行分析，使得成本考核缺乏有力依据。G企业缺乏成本考

5、核制度，没有根据成本控制执行结果对员工实施奖惩措施，使员工形成了“干好干坏一个样”的观念，降低了成木控制的严肃性，同时也难以调动起员工参与成本控制的积极性。二、企业成本控制路径（-）明确成本控制目标随着市场经济的快速发展，G企业引入现代成本管理理念，立足于长远的战略发展目标，明确企业成本控制目标，使企业增强成本优势，提高经济效益。首先，制定经营目标。G企业于每年年末制定下一年度的生产经营总体冃标，由财务部门、生产部门、销售部门等管理部门一起研究制定，并根据制定的生产经营目标，确定为了实现目标而应达到的各项成本费用水平，将成本费用指标分解到各个生

6、产经营单位。其次，保证成本费用目标运行。G企业成本费用耳标与其他目标相协调，没有顾此失彼。例如，G企业成本控制与产品质量、产量日标协调一致，没有为了降低成本而忽视产品质量，影响企业产品销售量，甚至损坏企业形象。再次，制定成本控制目标标准。G企业在总结以前年度数据的基础上，结合当前宏观经济环境以及国家调控政策的变化，通过科学预测确定冃标成本，确保成本控制目标既能够满足企业发展需要，又符合经济发展形势。（二）制定完善的成本制度G企业健全成本制度，促使成本产生更加合理化、规范化，有效减少不必要的成本支出。首先，健全计量记录制度，准确计量和记录材料物资

7、消耗、费用开支、产量等方面的信息，定期做好资产清查工作，确保账实相符。其次，建立材料库存管理制度、领用制度和使用制度，制定一系列操作规程，明确各个操作环节的责任人。加强材料保管工作，减少材料损失成本。再次，建立标准的职工薪酬制度，落实绩效考核机制，使工资与员工业绩、成本控制目标实现程度挂钩，增强员工的成本控制意识，降低直接人工成本费用。最后，明确成本控制重点，采用定额冃标管理制度，制定材料、工时消耗标准，以及研发费、取暖费、水电费、差旅费、展览费等费用的支出标准，确保各项标准符合企业实际情况，严格控制企业各项费用支出。（三）实施基于价值链的成本

8、控制G企业从单独核算经营成本向核算整个产品价值链成本转变，处理好价值链中的各个环节，实现企业价值最大化的经营目标。G企业将项目调研、产品设计、材料供应