448.浅谈如何提升班组的执行力

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1、2009/11/102010届专科毕业设计（论文）题目：浅谈如何提升班组的执行力班级：工商管理本科班学号：姓名：　　指导教师：　2010年4月第23页共23页浅谈如何提升班组的执行力学生姓名：学号：班级：工商管理指导教师：完成日期：2010年4月第23页共23页目录1、企业执行力缺乏现状…………………………………………………51.1、信息传递脱节……………………………………………………………………51.2、执行力度不够……………………………………………………………………52、企业发展需要执行力……………………………………………

2、82.1、执行力的含义……………………………………………………………………92.2、执行力的重要性…………………………………………………………………92.3、执行力的核心要素………………………………………………………………102.4、目标与执行的关系………………………………………………………………113、提升企业的执行力的途径………………………………………123.1、营造执行力的文化氛围…………………………………………………………123.2、制定切实可行的目标和制度……………………………………………………133.3、用具有执行

3、力的管理者…………………………………………………………153.4、用具有执行力的员工……………………………………………………………173.5、建立合理的激励机制……………………………………………………………183.6、行之有效的追踪…………………………………………………………………193.7、建立班组的二维管理……………………………………………………………214、结语………………………………………………………………21参考文献………………………………………………………………22致谢……………………………………………………………

4、…23第23页共23页浅谈如何提升班组的执行力摘要我是一名来自美的空调总装四分厂一名基层管理人员,针对美的空调车间管理数年经验,要想提高分厂各项指标的绩效,提高企业的营业利润,归根结底,离不开制造系统内班组的管理,那么班组的管理什么最重要呢?无疑是班组基础管理人员的思维的转变,也就是美的空调国际事业部每天朝会的口号:执行,坚持,搞定.有这样一个故事：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部

5、门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力执行力决定一个企业的成败，是21世纪企业所关注的重心，因为企业执行力的强弱直接决定着它的兴衰。为此，本文分析指出，培育良好的班组执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。营造执行力文化的氛围，制订切实可行的战略目标和制度，用具有执行力的管理者和员工是提升企业执行力的重要途径，通过制定相应的奖励制度，有效管理班组二维管理

6、，转变管理层的思维和意识对企业发展和业绩的完成。文章中从执行力对企业的影响和重要性,执行力的重要因素,如何建造超强的执行力组织.另外从美的空调车间发生的一些故事来探讨如何提升班组的执行力.关键词:执行力、企业管理、企业文化、TPM、二维管理第23页共23页1、企业（美的空调总四分厂）执行力缺乏现状1．1、信息传递脱节一个企业的发展离不开信息传递，一个项目的成效更离不开有效信息地传达，在美的空调企业中，我们可以看到许许多多类似信息传递不到位的案例。以生产为例：10月某天，A班正生产26移动空调，在早上七点半的检讨会上已明确此作业

7、欠XX物料，不能上线生产。当天与会的作业长将此信息传达给该线的班长，但班长没有及时将信息传达给一组组长，当天下午一组组长将此作业26移动空调上线。当机器流到运行房检测时发现欠XX物料，导致问题的发生。从此事故可以看出信息传递严重脱节，在企业中有类似物料供应不及时，物料不给予使用等信息不能按时传达，导致生产线停线/批质量事故的发生。信息的有效传递对企业生产有着密切关系。信息传递分为三种：1．1．1、电话联系是信息传达有效途径在企业生产中，各管理阶层都备有电话，当物料不顺畅时或者某件突发事情发生时，电话联系就起到非常关键性作用。该

8、方法使用于紧急情况下的信息传递。1．1．2、邮件方式传递在美的企业中，各个管理者都会用到MIP邮箱或者是PDM邮箱，它是管理者将数量大或者是内容大的信息传递，主要用于某物料更改或某信息提前发出，作为信息内容检讨，也可以作为资料的传递。1．1．3、对讲机方式传递在目前科技较发达