浅谈如何提升班组安全执行力

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5、势。表现为有章不循，有矩不依；内部管理失控，得过且过，应付了事；人员缺失责任心，缺乏凝聚力、向心力和竞争力，人心涣散、纪律松弛。造成违章屡禁不止，不安全事件不断发生。因此提升班组安全执行力乃当务之急，刻不容缓。要提升班组安全执行力，我认为应抓好以下几个方面的工作：首要是提高班组成员的责任心、安全素质和业务技能，这是提升班组安全执行力之根本。一是要强化班组成员责任心教育。执行力就是责任心的表现，执行力的高低取决于责任心的强弱，没有责任心，执行力便无从谈起，责任心的缺失必然导致执行力的弱化。为此，应着重加强责任心教育，注重培养员工的责任感和

6、使命感，着力培育员工“爱岗敬业、一丝不苟”的敬业精神和执行意识，把履责当作是一种精神、一种标准和一种追求；要严格安全生产责任制，强力把员工安全生产责任落到实处。二是要提高班组成员的安全素质和业务技能，这是提升班组安全执行力的基础。安全素质决定执行水平，业务技能决定执行效果。因此，要积极推进安全文化建设，强化安全理念渗透，狠抓安全行为的养成，不断提高员工安全素质；要以“实用性”为原则，不断强化员工基本业务技能的培训和提高。最重要是提高班组长的综合素质，尤其是执行力。如果说班组是企业的细胞，那班组长就是细胞核，细胞核的异常会导致细胞处于病态

7、中，甚至会发展成恶性肿瘤，因此，班组长综合素质的提高对于提升班组安全执行力是非常重要和必要的。班组长综合素质除有较强的责任心和较高的安全素质、业务技能外，还应具有组织管理、沟通协调的能力和公正、严明、细致的工作作风。事实证明，一个优秀的班组必有一位出色的班组长，一位差的班组长不可能带出一个优秀的班组。为此应注重培养、选拔、任用综合素质高、特别是责任心和执行力强的人员作班组长，要加强对班组长的培训、评价、考核和管理。其次要统一执行标准，并为班组减负。统一执行标准就是为班组提供执行依据；为班组减负，就是为提升班组执行力清障。目前，班组要执行

8、的规程、制度、措施、文件多如牛毛，俗话说“账多不愁，虱多不痒”，要执行的太多了会让班组无所适从，或应付了事，产生畏难的情绪和麻木、迷惘的心理，达不到执行的效果，会造成最基本的、最重要的都不能执行好。为此，各