如何提升班组长的执行力

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1、如何提升班组长的执行力目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：裴亚波课程价格：6000元课程编号：2135042.2培训受众企业基层调度、工段长、班组长和一线生产质量技术管理骨干。2.3课程收益号称“兵头将尾”的班组长，是直接带兵打仗的人，其执行力和班组的

2、工作业绩直接关系到整个组织的管理绩效。本课程将通过具体的操作方法和丰富的案例，提高班组长的管理能力和执行力，打造一批善打硬仗的班组长。2.4课程大纲班组长的角色认知班组长品质九项修炼班组长十项全能修炼解决班组常见问题的善策良方班组业绩提升有道http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）裴亚波常驻地上海市性别男价格编号553302擅长类别国学/心理学，生产管理，擅长行业批发零售，擅长方向培训师,策划,设计,绩效擅长课程1、质量体系运行业绩提升管理实务2、让顾客成功的系统方法3、和谐幸福文化的构建并落地生根4、产品可靠性、

3、有效性、可维护性和安全性（RAMS）技巧培训5、企业绩效量化管理培训讲师简介http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究裴亚波，高级培训师，资深咨询师，和谐幸福体系创始人，“五位一体化”管理系统策划设计专家，高端装备可靠性专家（RAMS/LCC），具有十多年的管理咨询和培训实践经验，秉持让顾客成功的理念，长期致力于企业文化、人力绩效、设计质量、产品安全可靠性、供应商管理、生产过程质量、顾客关系、顾客满意忠诚度、质量成本、体系设计策划改进等的研究、培训和咨询，并率先在许多国有大型企业进行质量、交期、成本、安全、环境整合一体化培训咨询实战，实现企业全面

4、系统化管理模式，快速提升企业的整体绩效和竞争能力。在长期的咨询培训的管理实战中，积累了丰富有益的经验，在广泛汲取东西方管理理论和文化精华的基础上，系统总结我国企业的管理的最佳实践，大胆创新，形成了独特的培训咨询特色，首创第一部中国特色的“和谐幸福管理体系”，著有《和谐共赢幸福管理体系》一书。*******积极倡导快乐学习，幸福管理，培训授课逻辑性强，案例精当，深入浅出，幽默风趣。培训特长：以企业工作质量和产品质量为核心，兼顾交付绩效和成本安全绩效，通过系统的策划和有效的咨询培训，快速提升企业的快速反应能力和管理绩效，让客户不断适应变化的环境。*******侧重于企业文化、人才管理

5、、绩效管理、设计质量控制，供应商管理，采购质量控制，产品安全可靠性（RAMS/LCC），生产过程质量控制，顾客关系管理，顾客满意度和忠诚度，质量成本，质量改进和QCC工具等。*******主要课程：《让顾客成功的系统方法》《隐性知识隐藏金矿》《如何提升科研设计质量》《科研创新项目管理》《如何提高采购质量和供应商能力》《如何打造快速反应的供应链》《产品安全可靠性与生命周期成本控制》《员工工作质量与失效模式控制》《如何全面提升质量、成本、交期和安全绩效》《如何建立和谐幸福体系》等。工作与培训经历http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究经典客户石家庄

6、嘉祥精密机械有限公司，青岛威奥集团，中国北车集团，中国南车集团，辽宁忠旺集团，东风汽车集团，山西霍州煤电集团，法国卡朋罗兰集团，西门子（上海）高压电器有限公司，阿尔斯通，ABB，上海法维莱轨道交通有限公司、松江李尔汽车零部件有限公司、上海奥托立夫汽车安全气囊有限公司、上海南极集团、上海金合力汽车轮毂有限公司、上海东方久乐汽车部件有限公司、江阴海达橡胶制品有限公司、南京华士轨道交通电器有限公司、上海清美食品、石家庄北国超市、山西家和超市，上海新新物业管理有限公司，上海西贝莜面等。更多信息http://www.taoke.com/trainer/553302.htm，讲师案例、更多课

7、纲、同行评价、视频等，让你充分了解，精准选择http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经