浅谈企业如何提升执行力

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1、引言一、企业执行力理论概述(一)企业执行力定义(二)企业执行力影响耍素二、企业执行力现状(一)企业员工不按规章办事(二)企业员工对策略理解不到位(三)企业员工懒散心理三、企业执行力低的原因(一)管理层素质不高(二)企业文化建设不到位(三)单一绩效管理四、提升企业执行力对策(一)提升管理层管理水平(二)加强企业文化建设(三)实施科#绩效管现浅谈企业如何提升执行力内容提要随着我国改革开放进程不断加快,企业而临着越来越激励竞争。企业执行力强弱直接影响了企业经营效益,同吋对企业整体构架产生影响。本文分析了企业执行力存在的问题,以浙江

2、加多宝企业为例子,详细探究了企业执行力存在的问题,外指出了提升企业执行力举措。木文主要分为叫个部分,第一部分文章介绍了企业执行力的定义,笫二部分介绍了企业执行力的现状,第三部分针对企业执行力低的现象,分析了这种原因,第四部分分析了提升企业执行力的举措。通过四个部分的研究,对如何提升企业执行力提!I!了可供参考的策略,对其他企业经营提供了有益帮助。关键词:企业执行力管理弓I言1一、企业执行力理论概述1(一)企业执行力定义1(二)企业执行力影响要素1(三)企业执行力的重要性1二、浙江加多宝饮料有限公司企业执行力现状1(—)企业员

3、工不按规章办事2(二)企业员工对策略理解不到位2(三)企业员工懒散心理2三、加多宝公司企业执行力低的原因2(一)管理层素质不高2(二)企业文化建设不到位3(三)单一绩效管理3三、提升企业执行力对策4(一)提升管理层管理水平4(二)加强企业文化建设4(三)实施科学绩效管理5会吉i仑8参考文献8浅谈企业如何提升执行力引言随着全球经济一体化趋势越来越强,企业而临的竞争越来越激烈,如何在激烈的市场竞争中获得有利地位,需要提升企业综合运作能力。提升企业执行力,冇助于提介企业综合竞争实力。当前很多企业的战略定位普遍存在执行力不到位的现象

4、,这些现象严重阻碍了侖业的发展进度,对企业的兗争实力产生了不利影响,同吋也影响了企业的未来发展思路。研究企业的执行力贯彻,有助于推动企业整体竞争实力的上升,有助于提71•企业的形象。因此分析企业当下执行力低的现状和原因,同时探索出捉升企业执行力的举措,是非常冇必耍的。一、企业执行力理论概述伴随着我国社会主义市场经济体制逐步逑立,我国企业血临着U益激烈的市场竞争。企业执行力强弱S接关乎到企业整体竞争实力。强奋力的执行力才能保证企鼎能够获得持久发展动力,提升企业执行力,奋助于确保企业效益持续增长,企业强大的凝聚力和战斗力依托于企

5、业执行力。(一)企业执行力定义企业执行力主要足指企业各个员工和管理工作者对侖业政策方针执行能力,企业执行力足一个系统的概念,涉及到企业整体管理水平操作。企业管理层通过企业执行力来分析企业经营过程屮出现的M题,丼对企业设计方案进行优化。(二)企业执行力影响耍素企业经营策略、实施方案、组织体系、人冰保障、控制系统、企业文化这六个要素均能够对企业执行力产生深刻的影响,企业经营策略足企业执行力的开展的关键:实施方案足确保企业执行力能够商效运作的保证;杏效的组织体系能够带动企业整个部门的运转;人冰侃障可以实现企业管理H标;控制系统能够

6、推动企业整体FI标推进;文化能够为企业执行力捉供软支撑u)。(三)企业执行力的重要性企业执行力决定了企业发展成功与否。再好的管理制度和策略同样需要良好的执行力进行贳彻,冰能开展企业工作。执行力足-•种强制要求,拥奋较强执行力的企业工作人员能够严格按照企业的标准进行操作,在丁.作屮强调精益求精,拥有这样员丁.的企业冰能在未来的市场竞争屮立于不败之地。国内企业发展滞缓,很大一部分原因是由于企业执行力贯彻不到位造成的,比如说企业员工在贯彻企业策略过程中存在偷工减料的现象,这样对企业的未来发展产生了非常不利的影响。二、浙江加多宝饮料

7、有限公司企业执行力现状浙江加多宝饮料饮料股份杏限公司始建于1999年,坐落于屮国浙江楫绍兴市袍屮南路1号,地理位置十分优越,具奋得大独厚的&然条件,为酿造优质凉茶提供了重要的原料保证。公司拥奋茶叶种植基地千余亩,从而保障了充足的优质原料,产品经精心酿制,并引进了现代高科技生产线。公司现有员丄100余人,高级职称、科研、品控、技木人员50余人,企业一直将产品质鲎定位于市场竞争的核心,根裾产品质鲎的要求,建立Y严密的质景检验体系,外对检验指标进行了景化,责任到人。质检部门建立Y规范的检验规稈,具备完善的检测设备和手段,严格按照程

8、序检验,不让一件不合格产品出厂。公司以开发生产健康绿色饮品为主,作为凉茶饮料的专业生产厂家,木着天然、绿色、原汁、原味的主旨,产品最大限度地保持天然营养成份,口感细腻、清爽纯E,是现代人理想的时尚健康饮品。一流的质量和完善的售后报务,使加多宝饮料深受消费者的倍赖和拥戴,产品畅销全国多个城市

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