如何提升企业执行力

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1、如何提高企业执行力课程纲要第一单元执行力是什么第二单元五大原理打造执行力第三单元执行中的目标与时间管理第四单元执行中的八大错误第五单元各层管理者在执行中的定位第一单元执行力是什么决定企业做大做强的关键因素是什么？方案？没有破产的行业，只有破产的企业第一单元执行力是什么关键是执行力，就是----谁来做、怎么做、能否做到位执行是一门如何完成任务的学问执行是一门如何战胜对手的学问成功的企业20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。第一单元执行力是什么执行力是什么？执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，她是目标和结果之间“不可缺失的一环”。执行力就是实现目标

2、的能力和手段。执行力爱打仗不怕苦不怕死就是战斗力会打仗机智勇敢以一当十第一单元执行力是什么构筑执行力文化服从为第一天职不能闹对立情绪，否则，就是和自己的薪水、职业生涯过不去第一单元执行力是什么构筑执行力文化没有任何借口开展无借口运动第一单元执行力是什么构筑执行力的文化做最优秀的员工不良员工的心里话事少钱多离家近位高权重责任轻睡觉睡到自然醒数钱数到手抽筋第一单元执行力是什么构筑执行力文化超越雇佣关系第一单元执行力是什么执行的八字方针管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。德鲁克第一单元执行力是我什的么手机哪去了

3、？执行的十六字原则结果提前自我退后锁定目标专注重复什么叫不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么叫不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。张瑞敏第一单元执行力是什么执行的二十四字战略要敢----不在乎条件要快----立即动手要结果----紧盯目标我们的任务不是工作，而是赢利第一单元执行力是什么第二单元打造执行力的五大原理打造执行力------短板原理发现短板丰田汽车最为艰巨的工作，不是汽车的研发与技术创新，而是生产流程中技术工人对解决短板一根绳索不高不矮、不偏不倚、没有任何偏差的摆放和操作。丰田英二第二单元打造执行力丰田公司的浪费许多制造工厂任何时刻都可能有85%的人没有在工作：5

4、%的人看不出在工作25%的人在等待工作30%的人在为增加库存而工作25%的人按低效的标准或方法而工作第二单元打造执行力打造执行力------火炉原理制度要对结果负责（三假设）制度要有刚性法治长治久安人治同舟共济第二单元打造执行力远大：制度化生存用制度保证安全用流程保证结果第二单元打造执行力打造执行力------蜂王原理聪明的管理者主要做例外管理指标有上头人人千斤重担众人挑第二单元打造执行力打造执行力------刺猬原理战略要简单任务要简单机构要简单把简单做到极致会议要简单考核要简单报告要简单第二单元打造执行力打造执行力------渔蛇原理不明确的奖励，不如不奖励干得好是应该的，奖励是额

5、外的误想奖励实效，却奖励看起来忙其实没有实绩的人区想奖励忠诚，却把高薪给了新来或威胁要走的人想奖励合作，却把高额奖金给了极少数的几个人第二单元打造执行力第三单元执行中的目标与时间管理执行中的目标管理制定目标绩效辅导绩效考评绩效面谈第三单元执行中的目标与时间管理目标管理中的------一页备忘录写下来的力量：----可以帮助自己整理思路，把问题想得更清楚----白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成掉----不敢撒谎，因为别人会看到----利于传播，共享更容易，保存时间久--------随着时间延续，经验可以积累并固化--------看下属写的东西比听下属的罗嗦更节省时间执行中的目标管

6、理1指标明确，可以度量2责任到人。3E卡3管理不漏项工作7要素（质量、产量、156个质量控制点有物耗、安全、文明生产、工质量跟踪单，10个重点艺操作、劳动纪律）量化价工序有质量控制台，每值，自我计算日薪并填写记道工序有档案。帐交班长，班长签名后交车间主任。第三单元执行中的目标与时间管理执行中的时间管理重很重要很重要要但不紧急也很紧急性紧急性不重要不重要也不紧急但很紧急第三单元执行中的目标与时间管理张经理的工作日（半天）第三单元执行中的目标与时间管理张经理是不是一个好人？张经理是不是一个好的管理者？他的工作效率到哪儿去了？第四单元执行中的八大错误执行中的八大错误第四单元执行中的八大错误执

7、行中的八大错误不该执行的任务越俎代庖不该管的事情插手管理不该决定的问题擅自决定导致执行力下降：有害于工作的正常秩序打击员工积极性影响团结只有懒汉和庸才欢迎越权第四单元执行中误区执行中的八大错误第四单元执行中误区执行中的八大错误市场以成败论英雄对员工的评价，只讲功劳不讲苦劳好过程肯定有好结果，好结果未必有好过程执行中的八大错误第四单元执行中的八大错误执行中的八大错误执行中的八大错误第四单元执行中的八大错误执行中的八大错误第四单元执行中的八大错误执