论如何提升企业执行力

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1、摘要伴随着我国市场经济体制的不断完善，企业成为了市场竞争的真正的主体，尤其是在成为世贸组织成员国后的今天，某企业面临的市场竞争压力日益激烈。而企业能否在持续发展中获得成功，如何在市场竞争日益激烈的今天立于不败之地，赢得更好的口碑和发展，实现长期的生存和发展，不仅取决于正确的适合企业自身发展要求和自身特点的发展战略、战术。而在具备了正确的科学化发展战略和实施战略的外部条件的情况下，积极有效的执行力是企业在正确的科学化战略指导下实现预定目标，实现可持续化发展的最重要的制约因素。执行力是企业战略得以有效贯彻的基础，是企业组织、团队和个人切实有效贯彻落实企业决策和规划的力

2、度，是成功与否的必要条件，同时中层管理者作为企业的中流砥柱和中坚力量，他们素质优劣、能力是否能得到有效的培育、增强和充分发挥、团队合作能力的高低，不仅会影响其团队执行力的有效提高，更将直接影响到企业的生产经营和长期可持续发展，以及企业规模的扩大和市场营销的促进。随着企业发展步伐的加快，企业规模的不断扩大，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何能有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化、流程化和精细化管理便显得尤为重要。因此，形成步调一致、行动迅速、目标明确、创新多变、协作力和执行力强的高效执行团队，使企业的各项规章制度，决策和管理理念得到真正执行

3、和有效落实已是刻不容缓。关键词：企业,执行力,企业执行力提升和管理25目录1绪论.....................................................32执行力的定义.............................................33.企业执行力的三个层次和三大流程及其关系...................54执行力的重要性...........................................65企业执行力不足的表现..................................

4、...86导致执行力不足的原因....................................107执行力到位的基本要求....................................128提升执行力的要素和途径..................................179参考文献.................................................2525绪论在市场经济发展日益迅猛，市场经济外部环境逐渐恶化，市场竞争日趋激烈的今天，许多企业的经营者在企业的发展和经营管理过程中出现了不少的问题：为什么企业的诸

5、多理念、策略和制度在贯彻实施时无法有效落实到每一个细节，只是流于形式？为什么管理人员的雄心壮志和承诺保证在贯彻落实过程中就成为一句空话，变得虚无甚至被碾的粉碎，没有看到一点有效的实际行动？为什么企业的规范化制度化流程无法在实际管理中得到切实连贯有效的实施？为什么同样的经营策略和管理理念，对于不同的企业和对象所产生的实际效果却存在着如此巨大的差异？为什么企业上层规划的路线和落实时的路线出现偏差，甚至截然不同，出现上有政策，下无落实或者落实无果的情况？产生上述这些问题的原因肯定有很多，绝对不会是单一因素影响造成的。但是可以肯定的是，企业是否予以执行，执行力的强弱以及执

6、行是否到位已成为制约企业能否稳步发展，决定企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，成就企业持续性发展的关键因素之一。很多时候，企业和行业内竞争对手之间的差别就是双方执行力强弱的差别。谁的执行力强，执行到位，持之以恒，坚定不移，那么谁就会在行业内取得领先，取得最终的胜利。现在很多企业确实已经非常重视企业管理的先进理论，也进行了一定程度的实践和落实，企业逐渐从关注理念转变为关注执行，的确可以看出在企业经营管理过程中开始回归理性，从管理理论的软着陆逐渐向贯彻落实转化，但是收到的效果却不甚理想。问题就是很多时候企业还是把执行视为一句口号，一句空谈，但是却没有切实有效持续的

7、去执行。所以对于一个企业而言，能否成功，三分策略，五分执行，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力对于企业能否持续发展，能否获取成功是至关重要的。只有将“执行”二字所蕴含的深层次涵义付诸于企业的管理实践中，脚踏实地，并让它真正的发挥出威力。1.执行力的定义所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。企业执行力是企业的核心竞争力25，它解决的是企业经营有效性与企业行为一致性的问题，它具体是指企业的各个管理层次，各经营单位，各岗位员工贯彻执行经营者指定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力，是连接企业战略

8、决策和目标