浅谈如何提升执行力

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1、浅谈如何提升执行力一、执行力不强的表现     在我们的日常工作中，执行力不强有许多表现。1、说得太多，做得太少可以回想一下，在以往工作的横向协作中，我们往往会评价部门和部门哪个没做的，应该怎么做，但很少用镜子对照自己该怎么做，哪个地方做错了或该更完善，对于自己或本部门的工作，就有那么一部分人说得（汇报）比实际做得要好。所以，我们应该调整习惯，做多、说少，用镜子对照自己，少对别人作评价。  2、不注重细节我们今创决不缺少管理制度，缺的是不折不扣的执行。  3、执行走样在我们企业中，虎头蛇尾，雷声大雨

2、点小，计划的随意性，对计划缺少重视度，考核心慈手软，搞关系，做老好人，工作的结果与当初的目标南辕北辙， 4、强调理由发生问题时，先找借口，先辩解，先埋怨或指责别人，先反驳，先回避责任，甚至无端猜测，这些是没有执行意识的典型，也是没有责任的典型。    二、执行力不强的原因    1、 执行力不强的原因有以下几方面：1）制度缺失，没有规矩不成方圆，部门内制度流程缺失或不合理导致无法执行。2）缺乏有效的跟踪监督，是对不执行制度的情况缺乏跟踪监督和惩处。3）缺少执行文化，执行文化表现在方方面面，如执行团队

3、，规章制度，实施细则，操作流程，监督控制，奖励惩罚，务实作风等等，只有领导层身先士卒，以身作则，正如我们蒋总说的“只有落后的干部，没有落后的员工”，只有在这些方面持之以恒，提倡和坚持执行才会有成效。     2、从员工层面来讲，执行力不强主要有以下几方面：     1）能力不强，我们需要提供多方位的专业知识的学习培训机会给员工使他们尽快提高整体的专业技能水平  2）习惯不良，粗枝大叶，马马虎虎，得过且过，虎头虎脑，粗心大意等等，这些不良习惯严重影响了执行质量。     3）不走流程。明明公司把流程规

4、定得清清楚楚，就是有人不走流程，自作聪明，甚至故意违反流程，但制度是靠流程保证的。    4）要求不高，差不多，表面化，凭感觉，图形式，走过场等等，造成对执行的侵蚀。     5)自以为是，目无领导，藐视权威，不知敬畏，拒不服从，擅自决定。     6)缺少准备,成功皆因准备充分，差错皆因准备不足，凡事预则立，不预则废，执行力的保证就是准备。准备太重要，但也较平常，正因为平常，往往不引起重视。    三、怎样提高执行力1、要明确执行是领导人最重要的工作，领导必须具备执行力，领导要倡导执行文化，要重视

5、下属执行力的培养，要打造一支有执行力的团队，这些都是实现企业美好愿景的首要条件。2、要明确执行的目标、任务、标准，时时牢记目标，人人执行任务，处处遵照标准，以目标、结果、价值为导向，才能真正实现我们的目标。3、要创造执行的条件，一般的人不会做你希望的，只能做你检查的，因此要把执行植根于企业的战略、文化与目标中，建立执行的纪律与系统，这是我们持久的工作。4、要完善执行的流程，流程是将“说的”转为“做的”唯一方法，因此完善流程显得异常重要；5、是要让合适的人做合适的事，对公司而言，没有最好的人，只有合适

6、的人，对员工而言，要成为适合企业的人，而决不是让企业去适应你；          团队精神良好。企业是一个大家庭，需要大家心往一处想，劲往一处使，我们的目标才会实现。仪表分厂袁浩2009-10-14