提升基层班组执行力浅谈

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1、浅谈如何加强基层班组执行力建设亲爱的老师和同学们：经过一周的紧张学习，我作为一名基层的班组长，一直在思考，回去如何将理论知识融入工作，带领团队，高效完成工作任务。特别是在当前，国家电网公司不断深入推进“两个转变”，大力加强“三个建设”，“三集五大”体系建全面建设步伐不断加快的关键期，基层班组作为企业的基础作业单元，如何加强基层班组执行力建设，全面完成生产经营工作任务，为公司改革发展稳定奠定坚实基础。要提升班组执行力，首先来看看关于基层班组的三个概念和三个关键因素一、明确关于基层班组的三个概念先看基层班组定位：基层

2、供电所作为县供电企业的一线生产经营单位，是公司管理落地的根本保障，是安全管理的前沿阵地，经营管理的纵深平台、优质服务的对外窗口，是人才培养的初级摇篮。由定位推理出一一基层班组很重要！重要在哪里？在它是万物之源！再认识基层班组特点：“大小多少”大：管理地理范围大小：单位小、管理权限小多：直接接触用户多琐事多少：人员少、收入少明确谁对基层班组直接负责：是总经理？是分管副总？是主管部门？是县级公司？是一般员工？不，在班组长！班组长承担着确保班组一线高效运转的直接责任。二、影响基层班组执行力的三个关键因素第一，基层班组长

3、的执行意识杰克.韦尔奇“管理者的执行力，决定公司组织的执行力”基层供电营业所负责人常常抱怨的：工作难做、人难管、事难办。觉得难做，自然就不想做。第二，团队的执行意识每个基层班组全员的执行意识不强第三，制度的问题很多基层班组的管理还是实行“家长制J一个班组就是一个家，班组负责就是“家长不靠“法治”靠“人治”，家长怎么说，就怎么做。这就直接导致：没有规范执行力的标准没有统一员工与组织的执行力没有建立执行力激励机制没有科学的监督考核机制三、如何提升基层班组的执行力如何提升基层班组的执行力关键字在“做”第一，解决“做不做

4、”的问题（意识问题）不做，再卓越的战略、再巧妙的策略、再严格的管理制度都建立在沙滩上。到了沙滩，就要死在沙滩！要做，就要改变思维。班组长是关键，要靠上一级管理者，激励其率先做，改变思维定式。思考一一我如何取得各级的支持呢？我如何改变下属的思想呢？我如何使下属接受我给的压力？我如何使下属产生内在执行意识？——培养出听话，出活的班组第二，解决“做什么”的问题（目标问题）转变思维意识“要做”，就要明确目标。明确组织主要责任，量化工作目标，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。（1.具体的时间、数量、质量、成本2.具

5、有挑战性3.可接受性4.相关性）第三，解决“怎么做”的问题（方法问题）明确工作职责对班组的职能职责、机构设置、工作标准、行为规范、内部管理等作明确规定，按照统一模式运行。明确工作流程以图表的形式，确定工作流程，干部职工严格按照各自的岗位工作内容、方式、责任、流程开展工作，控制各个关口，确保“规范做事，把事做规范”。明确考核标准制定客观、明确的考核标准，奖惩分明,特别要进行量化，制定定量指标的考核标准。