基层执行力提升

《基层执行力提升》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《基层执行力提升》企业基层员工是企业完成战略有效资源的紧密合作者，企业基层执行力的强与弱直接影响到企业战略的落地。所以，基层员工对执行力的正确理解、基层员工如何掌握提升执行力的方法和途径成为提升基层执行力的有力保障。本课程有助于帮助企业用正确的方法疏通员工筋脉打通执行通道，让管理层的工作更加轻松和顺畅。[课程目标]1、深刻理解员工在企业中存在的伟大意义，基层员工执行力提升的方法和途径。2、掌握用冰山理论认识自己，认识正

2、确的工作态度和能力的关系。3、从各个角度深刻理解自己工作的意义，从不同角度认识自己的不足点和提升点。4、掌握工作中的困难点应该如何克服，成长点应如何把握。充分认识团队利益和个人利益的关系。5、使学员学会把握执行的核心要素，形成健康的执行心态，科学利用执行工具，有效扮演执行角色；[课时]：1天[培训对象]：执行层、基层班组长、基层骨干[课程大纲]一、基层执行力的概念1、基层执行力的分析--核心竞争力的优势源泉2、基层执行力在企业中的定位3、决策层、领导层、管理层、基层执行力的区别和理解4、从冰山理论分析人生态度、知识、能力。二、

3、提升企业中制度执行力－4R系统1、R1—执行的驱动系统：制定目标----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、R2—执行人的职责系统（KPI）3、R3—执行效果的检查系统4、R4—执行结果的考核系统 三、基层执行力的态度1、结果提前，自我退后2、锁定目标，简单重复3、认真第一，聪明第二4、决心第一，成败第二5、制度第一，完美第二6、结果第一，理由第二四

4、、基层执行力提升的有效途径1、正确理解工作任务2、制订明确的工作目标和计划3、合理运用有效的执行方法4、不断提升自己心态调节的能力5、锻炼自己接受现实的能力6、养成良好的执行习惯7、正确认识团队利益与个人利益的关系8、勇于承担责任是提升基层执行力的核心----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方生产现场质量控制来源:王延臣 编辑:王延臣 发布时间:201

5、2/7/21 浏览次数:1001【培训背景】当今，质量已成为全世界的共同语言，是现代工业社会和各国经济建设中一个受到普遍关注的突出问题。不论是发达国家还是发展中国家，甚至包括日本、美国在内的一些经济高度发达的工业化国家，都提出要高度重视产品质量和服务质量，并且，正在努力寻找提高产品质量和服备质量的有效途径。中国改革开放三十年经济建设取得了很大成就，“中国制造”遍布世界，中国已成为制造大国，但不是制造强国，中国制造业要走的路还很长，要提高中国制造产品在国际上的知名度，首先我们必须将质量和质量管理提高到一个全新的高度。【培训对象】

6、生产副总、厂长、品质部经理、生产部经理、车间主任、班组长、检验员及相关人员【培训目标】本课程从中国企业质量管理发展的情况出发，遵循实用的原则，结合大量企业管理过程中的案例进行设置，通过本课程学习，学员能够：●摒弃传统的旧观念，树立全新的质量观，为质量管理明确方向●明确质量管理过程中的重点工作●掌握质量管理日常工作的实施技巧，为质量管理水平的进一步提高打下坚实的基础【课时】2天【培训大纲】大纲一、质量文化1、  三鹿事件看  企业的质量理念质量理念：有缺陷的产品就是废品2、从海尔“砸冰箱”事件看领导的作用视频 《砸冰箱》  3、

7、构造“零缺陷”管理机制  二、质量诊断分析工具1、 质量诊断1/1、诊断方法1/2、诊断流程2、质量分析2/1、分析工具2/2、分析报告 三、采购检验咨询工具----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、供应商质量控制1/1、供应商调研1/2、供应商评估2、物料采购检验控制  四、生产过程控制咨询工具1、过程检验控制1/1、过程检验流程1/2、成品检验

8、流程1/3、持续改进方案2、 不合格品控制2/1、不合格品处理流程2/2、报废品的处理流程2/3、不合格品控制方案五、质量控制咨询工具1、七种经典质量工具：查检表、排列图、因果图、流程图、分层法、散点图、直方图。2、基本管理和策划工具：亲和图、树图、过程决策程序图（PDPC）