效益奖金分配细则

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1、效益奖金分配细则1、指导思想和原则1.1根据《薪资管理办法》关于效益奖金分配的指导原则，将效益奖金作为薪酬结构的一种补充，充分发挥薪酬的激励作用。1.2以智能水平要求、解决问题能力和风险责任三大赋薪因素为依据，对各岗位进行层级划分。2、计提方法1.1  月奖：以当月销售收入为基数，计提比例为0.2-0.25‰，按月发放。1.2  年终奖：以当年销售利润为基数，计提比例为1.5-2.0%，根据年度考核成绩在春节前进行发放。3、月奖分配3.1员工岗位系数级别岗位系数说明1          司机、前台文员1.0

2、三项赋薪因素为初级要求2          专员1.2三项赋薪因素有一项为高级或两项为中级3          部门骨干员工1.4三项赋薪因素均为中级或两项为高级说明1、三项赋薪因素的初、中、高级仅指在公司员工岗位间的排列，不代表行业标准。2、部门骨干员工包含主管岗位。3、月奖分配3.1员工岗位系数级别岗位系数说明1          司机、前台文员1.0三项赋薪因素为初级要求2          专员1.2三项赋薪因素有一项为高级或两项为中级3          部门骨干员工1.4三项赋薪因素均为中级或两

3、项为高级说明1、三项赋薪因素的初、中、高级仅指在公司员工岗位间的排列，不代表行业标准。2、部门骨干员工包含主管岗位。级别职务系数1部门副经理2.02部门经理2.53部门经理2.74总经理助理3.05副总经理/总监4.06总经理6.03.4计算办法以各任职人员所在岗位系数在全员系数总和的占比为个人分配权重。其中20%以部门为单位计提，80%以个人为单位计提。4、             年奖分配员工、中层管理人员（部门经理、副经理）、高层管理人员（总经理助理及以上领导）三个级别人均分配比例为1：3：9。5、 

4、            发放原则4.1月奖发放原则4.1.1月奖金以部门为单位计提20%由部门经理在部门内进行二次分配。剩余个人部分（80%）直接发放。4.1.2当月工作发生重大失误的，视情节轻重，奖金进行相应扣减。工作失误影响同级部门工作的，部门支配的个人部分（20%）不予计提；工作失误影响上级部门工作的，个人部分（80%）月奖减半发放；工作失误影响公司高层领导工作的，当月奖金不予发放。4.1.3当月工作发生重大失误造成直接经济损失的，以部门经理支配的部门奖金部分或全部予以冲抵。4..1.4失误责任不清晰

5、的，员工与部门副经理、经理按3：3：4的权重分担。4.1.5当月缺勤达10天的或旷工达一天的或迟到早退达4次的减半计提；当月出勤不足10天的或旷工达两天（次）的或迟到早退达10次的，不予计提。（以上考勤包括培训考勤以及法定长假月份）4.2年奖发放原则4.2.1年奖以年度考核成绩为依据，考核层次分为员工和中层管理人员两类；高层管理人员由总经理考核确定。4.2.2工作不满三个月的不参与年终考核排名，不予发放奖金；工作不满半年的正式员工奖金减半发放。4.2.3全年累计缺勤达20天（次）的或旷工累计达2天（次）或迟

6、到早退达15次的减半计提；全年旷工累计达4日的不予计提。4.2.4年终考核细则详见《年度绩效考核管理办法》。4.3离职员工不享受离职当月月奖和当年年终奖。6、附则本细则由人力资源部负责解释。