公司年终奖金分配方案(效益式)

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1、**公司年终奖金分配方案1目的　　为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。2适用范围　2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A)中途离职者。B)全年请事假或病假累计超过30(含)天者，不含周六、日与法定假。C)在自然年前还是试用期的职员。D)因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。E)因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投

2、诉的。F)因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。G)有一个月绩效考核分数低于60分者。3定义　　3.1自然年：指1月1日至12月31日。4职责　　4.1人事部：负责年终奖的计算;　　4.2财务部：负责年终奖的发放;　　4.3总经理：依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数;负责本制度批准及每年年终奖的审批一、分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、发放范围公司全体正式员工三、年终奖金核定方式（三选一）1、年终奖金总额确定年终奖金总额

3、可采用以下方式核算：（1）从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提说明：可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为0.8-1%之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。举例：假如2015年完成年度销售额600万元，按0.8%计提，600万×0.8%=4.8万，原定销售目标800万，实际完成比例为75%，奖金分配总额为4.8万×75%=3.6万元。（1）按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定

4、提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。举例：情况1（未完成目标）：2015年实现税后净利500万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为600万，完成比例为83.33%，奖金总额=500万×（1-98%）×83.33%=8.33万（相当总利润1.67%）情况2（超额完成目标）：2015年实现税后净利500万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为400万，完成比例为125%，奖金总额=500万×（1-98%）×1

5、25%=12.5万（相当总利润2.5%）（1）按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提由财务部核算公司所有的人工工资年度成本，按10-20%计提年终奖金总额，再乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。举例：公司总人数20人，年度人工工资总额108万元，按10%提取年终奖，为10.8万元。按前例（2），未完成目标，年终奖总额为10.8万元×83.33%=9万元超额完成目标，年终奖总额为10.8万元×125%=13.5万元考核程序四、考核程序　　1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。　　

6、2农历春节休假前20日，由人力资源部分发考核表给各部门，各部门主管须于春节前15日初考核完毕，将表递交至人力资源部汇整，再呈报总经理复核及批示。　　3各单位主管考绩由总经理初复核。　　4春节前10日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各部门、各人知悉。　　5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。五、分配办法（1）各岗位分配系数：部门岗位系数考核分数工作月数奖金积分高层管理总经理1.8副总经理1.6研发部研发主管(1人)1.4研发人员(3人)1.1采购部采购主管(1人)1.4采购人员

7、(1人)1.1生产车间车间主任(1人)1.4车间员工(4人)1.1质检部门质检人员(1人)1.1人力资源部人力资源主管(1人)1.2办公文员(2人)1.0仓储部仓库保管(1人)1.1财务部会计(1人)1.2出纳(1人)1.0计算奖金分配系数：奖金积分=岗位系数×考核分数×实际工作月数平均奖计算。其计算式为：平均每分奖金=奖金总额/∑员工奖金积分员工年终奖计算。其计算式为:员工年终奖分配额=平均每分奖金×员工奖金积分（2）工作时间计算：原则上以“一月对一月”的方式计算，不满一月算一月。年终奖金的分配额采

8、取四舍五入法，取整数至十位。（如：2275.5元=2280元）六、年终奖金的发放（一）发放条件（1）遵守公司的各项规章制度，态度端正，无违规、违纪现象。（2）年终考评成绩达合格以上。（二）发放标准（1）总经理特别奖：由总经理根据员工表现直接发放奖金。表现特别优秀的员工。入职3个月以下（含三个月）和考核不合格的员工，不计发年终奖，只发放一定金额的节日费，其标准为600元；（2）其它员工按上述计算结果进行发放七、优秀员工奖（一）评选办法：（1）每年评选一次，