职工月、年终效益奖金分配细则草案0626

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1、员工(月、年终)效益奖金分配草案草案一、目的为充分发挥公司员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高员工的工作效率，使公司整体经营管理更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。二、适用范围各科室所有管理人员、财务人员、车间工作人员。三、分配原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。2、坚持鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，奖勤罚懒的原则。四、奖金发放资格属公司员工且月出勤率达到80%（含80%）以上，各种假期均不计算出勤率五、月奖金计提方法、发放1、月奖：(1)以当月销售收入为基数，计提比例为,(2)以当月净利润为基数，

2、计提比例为，按月发放。2、月奖发放：月奖金以部门为单位计提(20%)为预留，由部门经理在部门内进行二次分配,剩余个人部分(80%)直接发放。备注：影响奖金领取因素1、当月工作发生重大失误的，视情节轻重，奖金进行相应扣减。工作失误影响同级部门工作的，部门支配的个人部分（20%）不予计提；工作失误影响上级部门工作的，个人部分（80%）月奖减半发放；工作失误影响公司高层领导工作的，当月奖金不予发放。2、当月缺勤达10天的或旷工达一天的或迟到早退达4次的减半计提；当月出勤不足10天的或旷工达两天（次）的或迟到早退达10次的，不予计提。3、试用期员工三个月

3、内无奖金。备注：如以上两种情况同时发生，由总经理酌情处理。六、年终奖计提方法、发放、核定我们公司正处在蓬勃发展的阶段，现行的年终奖金分配方案，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。六、年终奖计提方法、发放、核定第一种方式是采取企业的年净利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。（计提比例为1.5-2.0%）（发放可按员工、中层管理人员（部门经理、副经理）、高层管理人员（总经理助理及以上领导）三个级别人均分配比例为1：3：9。）举例：某公司年终的利润额为100

4、0万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。(员工、中层管理人员（部门经理、副经理）、高层管理人员（总经理助理及以上领导）三个级别人均分配比例为1：3：9)举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。第三种方式按员工每月工资标准，发放一个的工资做为年终奖金。 备注：其他参考因素

5、：（1）试用期：如在试用期，只可领取80%的年终奖。(2)工作年限：不满一年按年度工作日比例领取，满一年以上可全额领取。(3)重大违纪事件：按公司规定取消年终奖励七、离职员工不享受离职当月月奖和当年年终奖。