解决国有供电企业人力资源管理问题对策

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1、解决国有供电企业人力资源管理问题对策　　摘要：本文首先阐述了人才在企业发展中的重要作用和对人才的认识，进而阐述人力资源管理的基本原理，提出加强企业人力资源管理是获得和创造人才的重要手段，又从人才的配置、人才的激励和人才的培养三个环节，概述了现代企业人力资源管理的内容、特点、方法和原则。关键词：人力资源管理；供电企业；管理问题；对策一、优化人力资源配置；实现人尽其才在企业员工配置方面，要充分考虑人员构成和人员需求状况，广开用工来源。通过各种招聘途径，择优录用，而且企业所需各类人员要科学组合，力争“人尽其力、才尽其用”。通过各种方式真正实现国企呼唤多年的“能者上、庸者

2、下、平者让”的人力资源管理新局面，使做出突出业绩的人得到重用，实现自我价值。企业要实行公开、公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，按市场化的需要配备人员，使企业需要的人走进来，不需要的人走出去，搞活企业，提高生产效率。推行竞聘结合的用人办法，通过竞争上岗、公示制等形式，6把优秀人才选聘到合适岗位上。而对在岗职工则要全面考核，采取末位淘汰制、引咎辞职制等办法，形成动态的用人机制；建立健全合理的员工准入、使用、退出机制，推行从业人员职业化进程，并根据不同岗位、不同层次，设计不同的用工期限和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才流动，吸引高素质、高学历人才。对公

3、司的老员工要妥善安置，充分发挥其从业经验和智慧的优势，赋予其咨询顾问或督察职位。二、完善培训体系，提高人力资源素质人类正在进入知识经济时代，知识经济是以知识为主的经济，而人力资源是知识的创造主体和载体。因此，经济的发展最终取决于人力资源的占有、配套和使用，以人力资源为载体的知识和技术就成为第一资源，成为社会财富的标志、内容和动力。在某些发达国家，知识经济的崛起，高科技的迅速产业化，使科技进步对经济增长的贡献率，从上世纪初的5-20%提高到90年代的70-80%。知识已成为比能源、原材料、资本等更为重要的经济因素。因此国有供电企业必须牢固确立起人力资源是第一资源、人

4、力资源的开发与管理战略是企业发展的第一战略的理念，惟有如此才能建立起一整套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源开发与管理的新体制和机制。企业要在激励竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工的培训与开发是提高员工素质必不可少的关键一环。发达国家企业重视员工的培训由来已久，并把培训作为企业的一项基本制度来执行，投入了大量的经费。因此，国企必须千方百计筹集资金、加大投资力度，6完善培训体系、系统地开发企业的人力资源。人力资源的开发是一项复杂的系统工程，包括生理开发、心理开发、伦理开发、智力开发和技能开发等方面。对于国有供电企业来讲尤其应加强技能和智力开发。

5、技能开发是指通过系统的培养和训练，使受过一定基础教育的个人，掌握从事某种工作所需的专业基础知识、实用知识、工作技能，以及一定的社会职业规范和准则，从而形成或增强参与社会劳动的资格和能力。它包括培养职业能力、提高职业能力和转换职业能力。根据我国国企的实际情况和需要，要切实加强员工的技能开发，并通过相关制度和机制的建立，形成企业人人争学技术，个个争当技术能手的良好氛围。技能开发主要可采取以下形式：岗前培训、岗位培训、转岗培训和经理培训。挖掘人的潜能就要对员工进行智力开发，这是一个重要的途径其主要包括知识和创造力的开发等方面，企业可采取与相关高校联合办班的形式，把课堂搬

6、到企业里。为提高骨干员工的知识水平，还可有计划地安排员工以半脱产的方式参加各种培训班。同时鼓励员工自我进修，形成崇尚学习的良好风气。创造力开发是人力资源智力开发的高层次要求，通过创造力开发，可发掘每个人的创造潜能，6不断推动企业的发明创造和技术革新。企业对员工进行培训就是要员工对公司的企业文化，企业理念以及整个企业操作流程了解和熟悉，最后能熟练操作，这就是培训的目的。而员工自己的素质条件都有差异，员工可以通过自己的能力和努力程度为公司作出相应的贡献，为公司的发展出力，所以也是公司为寻求发展，投资未来的一种形式。三、建立科学的用人制度，人尽其才马斯洛需求理论6中提出

7、的人有受尊重和自我价值实现的需求，是“以人为本”应当成为人力资源管理中最重要的部分的原因。对于国有供电企业而言，重新去认识“人”，尊重、理解并满足员工的正常需求是建立和完善人力资源激励机制的前提。要做到“以事业留人”，就是要在企业创造“以人为本”的文化风尚和人才自然流动的良好氛围，尊重员工个人意愿，在充分考虑员工的能力与岗位需求的情况下，合理地组织“人”，把合适的人安排在合适的岗位上，让员工“快乐地工作”是人力资源管理的核心。“以人为本”也就是要把人当成组织中最具有活力、能动性和创造性的要素；让人成为组织中得以存在和发展的第一决定性的资源。把人力当成是资本而不是成

8、本，将人力