国有企业人力资源管理问题和对策

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1、国有企业人力资源管理问题和对策摘要：随着国有企业国际化程度的提高，国有企业面临的市场竞争日益激烈，企业人力资源管理处于知识经济时代的核心地位，也面临许多前所未有的问题和挑战。我国的国有企业，在人力资源管理这方面仍然有许多不足之处，人力资源管理并没有发挥其应有的作用。如何进一步使人力资源成为我国国有企业的核心资源，使人力资源管理成为国有企业竞争中维持不败的法宝，实现可持续发展，已成为当前形势下急需探讨的问题。本文首先从管理理念、人才结构、选拔机制、激励机制、培训机制、绩效评估六大方面分析了国有企业人力资源管理中存在的问题，最后针对性地提出了加强企业人力资源管理的对策。关键词：国有企业；人力资源

2、；人才选拔；绩效评估；企业文化Abstract：withtheimprovementofstate~ownedenterprisesinternationalizationdegree,state~ownedenterprisesarefacingincreasinglyintensemarketcompetition,enterprisehumanresourcesmanagementatthecoreoftheeraofknowledgeeconomy,alsofacesmanyunprecedentedproblemsandchallenges・State-ownedenterpris

3、esinourcountry,intheareaofhumanresourcemanagementtherearestillmanydeficiencies,humanresourcesmanagementdidnotplayitsproperrole・Howtofurthermakethehumanresourcesbecomethecoreresourcesofstate-ownedenterprisesinourcountry,humanresourcesmanagementhasbecomeamagicweaponmaintainunbeateninthecompetitionoft

4、hestate-ownedenterprises,toachievesustainabledevelopment,hasbecomeacurrentsituation,problemstobeaddressed・Thisarticlefirstfromthemanagementidea,talentstructure,theselectionmechanism,incentivemechanism,trainingmechanism,performanceevaluationofsixaspectsanalyzestheproblemsexistinginthestate-ownedente

5、rprisehumanresourcesmanagement,finallyputsforwardcountermeasurestostrengthentheenterprisehumanresourcesmanagement.Keywords：state~ownedenterprise；Humanresources；Personnelselection；Performanceevaluation；Theenterpriseculture・中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)人力资源管理在国有企业发展中的重要地位人力资源管理是现代国有企业管理的核心

6、和基础，企业其他管理方法的实现必须结合有效的人力资源管理。人力资源管理的意义决定它在国有企业管理中的战略作用，其主要表现在以下三个方面：第一，提高国有企业绩效。人力资源管理的一个重要目标即实施对提高企业绩效有益的活动并通过这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。第二，扩展国有企业人力资本。人力资本是企业人力资源的全部价值，它以企业中的人以及他们所拥有的、能够用于他们工作的能力所构成。人力资源管理的战略目标就是不断提高企业的人力资本。第三，保证有效的国有企业成本系统。作为企业战略的贡献者，人力资源管理必须用合法与有效的成本方式来提供人力资源服务和活动。目前国有企业人力资源管理中存在的问题分

7、析国有企业人力资源管理中存在的问题，可大致从管理理念、人才结构、选拔机制、激励机制、培训机制、绩效评估六大方面着手。具体问题如下：（一）人力资源开发与管理理念落后长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、