探析国有企业人力资源管理的现存问题及解决对策.doc

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1、探析国有企业人力资源管理的现存问题及解决对策摘要：所谓人力资源管理，就是将员工作为一种资本，并将其看作是创造价值的重要企业资源，人力资源管理对于企业竟争力的提升也发挥着尤为重耍的作用。当前，人力资源管理问题对于我国国有企业而言，对其构建现代企业制度产生了严重的影响和阻碍。本文针对国有企业人力资源管理存在的问题进行简略分析，并提出相应的解决对策。关键词：国有企业人力资源管理；现存问题；解决对策一、国有企业人力资源管理现状及存在的部分问题1•缺乏以人为本的管理观念步入21世纪以后，企业管理必须“以人为本”。但是我国很多企业的管理模式还比较陈旧传统，管理者的管理意识不能与时代的发展相适应，面

2、对新事物的时候，没有较好的接受能力，在人力资源管理方面所使用的管理方法还比较单一死板，认为有了技术就什么都可以解决，只是在技术上下功夫，这样的管理方式与当今愈发激烈的社会发展是无法相适应的，现代企业所需要的是复合型人才，而受这些狭隘思想的影响，很多国企，在人才培养上出现了问题，造成企业的发展停滞不前。2•人力资源管理体系在企业中还不够完善和健全当前，很多国有企业所建立的人力资源管理体系不够完善和健全,主要有以下几方面的体现:第一，企业岗位没有完全规范化，很多企业从来没有做过岗位分析，即使做了大都还属于粗放的管理模式，离现代化企业管理的耍求,差距还是很大的。第二，当前，企业的人力资源管理

3、部门在工作上主要针对工资、培训以及员工福利等方面开展，很多时候都将行政事务的处理作为工作中的重点内容，并不是完全参与到企业战略的决策过程中，不能够在战略执行过程中充分地利用人力资源管理的相关政策、手段，在这种情况下，企业的实践能力就会出现问题，而不能取得竞争优势。人力资源部门一直以来还是以“成本”为重点，还没有发展到以获得“利润”作为首要任务。3•人力资本在企业中的投资不足大多数企业的岗前培训或者中、长期的教育培训方案是比较缺乏的，员工的相关技能不能得到捉升，工作热情也不能被充分地激发出来。在人才储备方面，很多企业没有找到适合自身发展的思想和观念,认为储备太多的人才是浪费，不愿意花时间

4、、花精力去培养一些后备人才，从而使企业没有后劲。这样的人才培养方式，造成员工的潜能不能得到充分地发挥，最终使企业发展过程中没有足够的基础。4•缺乏行之有效的激励机制在企业的发展过程屮，很多员工的工作积极性不够高，重要原因是调动积极性的有效激励机制相对匮乏，公司经营者和专业技术人才的创造力不能得到全面充分地发挥。其次，在一定程度上，分配还存在平均主义，工资不能按照岗位、能力、贡献，拉开差距，不管工作做的好与坏，收入差别都不会很大。员工的收入与其绩效不能相挂钩,长期以往，针对不同阶层的员工就不能产生相应的激励效果。二、对策建议1•史新观念，在战略上做好顶层设计1.1把人力资本运营提升到战略

5、高度。有效的人力资本运营耍求与企业的发展战略相结合，这样才能战略性的开发和管理企业所拥有的各类人力资源，从而使人力资本可以得到最大程度的应用。耍想使人力资本运营思想在国有企业中得到全面的重视，并且将企业的管理文化融入其屮，必须转变管理理念，使管理水平得以提升。众所周知,在企业管理中，人力资源管理占有着极其重要的地位，人力资源本身就是企业的根本所在，科学的人力资源管理规范了岗位分T,正确处理了岗位协作关系，使人的积极性被充分地调动起来，将良好的组织气氛创造岀来，从而使企业整体的力量得到最大程度的发挥。1.2建立合理的发展规划。内容要使长期目标和短期任务相结合,企业整体利益和部门业务需耍相

6、结合，动态调整制度和固定岗位职责相结合，学历知识和实有技能相结合，在专业结构上力求优势互补。尊重人，注重人潜能的挖掘，使员工在为企业做贡献的同时实现自身的冃标，建立企业与员工双赢的职业生涯规划体系。1.3将科学的人员聘用机制建立起来。建立企业与员工的双向选择体制，推行竞聘上岗、轮岗、定期交流等制度。以开放的态势参与人才市场的竞争，形成内部循环和外部循环相结合的人才流动机制。2•育才多元培训，提高员工整体素质2.1建立严谨科学的培训体制。所谓严谨,其实就是指每一次培训都应该做一个详细的策划，分门别类的做好培训安排，而不是要所有培训都要求所有人员都参加。所谓科学，其实就是指在培训的过程中要

7、站在发展的角度上进行分析，培训内容要贴近企业实际。从以上两方面着手，使培训工作真正成为企业人才发展的敲门砖。2.2多元化培训。企业的培训应该是多元化的，必须釆用不同的培训形式和内容，形成完整的人才层次结构。如开班授课、自己进修、重点培训、国际交流等种种不同方式。如生产技能人员适合实地操作培训，专业技术人员要增加理论培训等。3.建立绩效激励机制，激发员工潜能发挥面对国企普遍存在的“大锅饭”现象，建立有效的激励机制，势在必行。做好岗位分析是做好激励