电力企业人力资源管理的现存问题及对策分析

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1、电力企业人力资源管理的现存问题及对策分析王宇蓉陕西省地方电力（集团）有限公司武功县供电分公司摘要：电力企业作为我国社会事业发展的重要组成部分，不仅有庞大的规模，更是聚集了众多人力资源，同时电力企业的持久发展也离不开对人力资源的合理调配。所以，如何管理众多的人力资源成为了一个重要问题，也是所有电力企业工作的重点。关键词：电力企业;人力资源;国有企业;作者简介：王宇蓉（1974—），女，大专学历，经济师，研宂方向：人力资源管理。自改革开放以来，我国的社会经济体制改革一直在飞速向前，随着我国社会地位的提高，国际间的贸易越发频繁。我们要改变传统的以工业发展经济为重点的方式，大力发展知识经

2、济。其屮，电力企业的发展速度最为显著，这也意味对电力企业的人力资源管理提出了更高的要求，因此对电力企业人力资源管理问题及对策的研宄具有现实意义。本文主要针对电力企业的人力资源管理问题和对策进行了分析。一、电力企业人力资源管理工作的重要性目前市场经济对人才的需求越来越大，人才是决定企业竞争胜负的关键，而如何管理好这些人力资源是当前急需解决的问题。在我国电力企业中，企业发展逐渐从国有产业变成市场产业，也逐渐引进了市场竞争机制。想要在激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就要加强企业的管理，使企业更具有竞争力，这就导致丫电力企业有许多急需解决的问题，最重要的就是人力资源的管理。具体来说就是企

3、业必须能够在整体上把握电力企业人力资源的数量，组成和分配。在电力企业制度不断改革的过程中，电力企业不仅需耍了解自身的发展情况，同时为了避免人才流失同时管理好这些人才，还要建立更加健全，完善的管理机制，使整个企业更加具有凝聚力，同吋提高电力企业的市场竞争力，使电力企业有更好的发展。从人力资源管理角度来说的话，电力企业和其他企业有许多不同之处。这些不同主要体现在电力企业自身运行的高度安全性指标和人员结构复杂上。电力企业自身的人力资源结构复杂，不同部门员工的工作性质、时间和考核标准都有所不同，同时在电力企业自身发展的各个阶段对人力资源结构又有不同的要求。因此在电力企业的运营过程屮，因时

4、、因地的人力资源管理活动关系到企业的生产经营全过程。所以说人力资源管理是电力企业发展中至关重要的环节0二、电力企业人力资源管理工作中存在的问题1.人力资源管理机制落后人力资源管理没有长期的目标，也没有很完善的规划。FI前电力企业在人力资源管理方面的规划不够完善，主要是在人力资源管理工作没有一个长期的计划，无法保证任务保质保量的完成，每次都会有偏差，这样就无法用数据来作为参考，无法指定配套的方案来解决，不能够利用科学的方法来根据电力企业自身及外部因素和环境的变化而进行一定的调整，同时也无法看出企业对外界人才的需求量，没有一个明确的标准来执行计划，这样也无法合理进行人事调整，企业内部

5、的人员在配置方面存在不足，人力资源的分配不合理。当前我国电力企业还处于市场化的初期，电力企业的人力资源管理工作坚持的是“以工作为中心”的管理理念，在具体的管理活动中釆取的多为垂直管理模式，在这种管理模式下电力企业的人事权利高度集中在管理高层，基层企业在人事上没有足够的自主权，往往只能被动接受上层的领导和指示。这种环境条件造成基层企业和基层员工基层岗位的收入差距不大、主动性不强的问题现象，因此无论是从外在环境看，还是在内在驱动力上看，电力企业的基层工作人员主动性发挥情况都不乐观。还有一点就是从当前的电力企业来看，电力企业是一个技术密集型的企业，其正常运营对员工的专业素质要求较高，对

6、高素质人才的需求量也很大，但是电力企业的激励制度却存在很大的问题，企业在薪资待遇等方而和私营企业之间有很大的差距，没有完善的人员酬薪奖惩制度。也没有和员工的个人绩效挂钩。同时，企业缺少长远的投资眼光，对于一些高素质人方无法抓牢，没有投资意识，也没有健全的培训机构，无法有效保证高素质人才的“多劳多得”进而导致大量高素质人才的流失。进而使新员工缺少学习和深造的机会，技术得不到提高，最终对电力发展造成阻碍。2.员工组成复杂，管理难度大电力企业作为我W最重要的基础能源形式，其本身的基础特性和结构组成形式就存在很大的局限性，无法使现代人力资源管理机制得到充分发挥。这也间接增加了人力资源管理

7、的难度。同吋由于电力企业的员工多而复杂，思想意识也没冇特别的培训，导致没有统一的管理方法，这种复杂形式也使得人力资源更加难以管理。另外，在电力企业进入现代市场之后，随着社会发展，电力企业不断改革，企业设备也在不断的换新更替，但是企业员工的自身素质等因素无法满足企业进步的技术要求，再加上电力企业中的管理逐渐走向封闭式，应聘的人多数是员工子女或者关系户，导致招聘的对象整体素质不高，相关知识储备不足，没有专业技术和技能，各个方面的能力不达标，这就导致了电力企业缺乏技术型人才的局面，从而