电力企业人力资源管理存在问题及对策

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1、电力企业人力资源管理存在问题及对策李秋江国网四川南江县供电有限责任公司四川南江635600摘要：电力企业影响着人民的曰常生活和社会的经济发展，所以，重视电力企业人力资源管理十分重要，伴随着飞速发展的市场经济，人才对于电力企业的作用尤为显著，电力企业在发展和经营中，应当充分发挥人才的优势，在发展上赢得先机。木文分析了当前电力企业人力资源管理发展方面遇到的问题，提出了相对应的解决方法，从而推进电力企业的发展。关键词：电力企业；人力资源管理；问题对策0.引言我国的社会经济发展在改革开放以来得到了巨大的成就。人民的生活水平得到了不断的提升。发展我国社会的首要资源便是人力资源，其可持续性和能动性效

2、用取得了大多数企业的认同。我国社会发展的最基础力量便是电力企业，电力企业的人力资源管理一直受到社会的广泛关注。在我国社会发展的新时期，把电力企业的人力资源管理工作做好便能够可持续地利用资源并且提升我国电力企业在全球的竞争力。1.电力企业人力资源管理存在的问题1.1不完善的竞争机制在竞争机制方面，电力企业还存在着如下诸多问题：一是科学的人才评判标准的缺乏。电力企业的人才评判标准大多是按照管理者的意见，没有参考全体员工的意见，兵有太强的随意性，在制定进行人才评判标准的过程中，只是简单的将德、勤、廉、能、绩五个标准归纳了出来，如此简单的评判标准只会使得评判体系太过笼统，不能够真正体现人力资源管

3、理的水平。二是没有在实际过程中采取全员竞争上岗的用人机制。制定出合理公平的竞争机制能够充分调动企业全员的积极性，调动工作的动力。但是电力企业在人力资源管理工作的进行中，并没用运用全员上岗的体系，仅仅是用个别的岗位去进行试点，这种竞争机制人多仅留存于形式，大多工作岗位的配置所需人员还是由组织来决定的，没有在企业中制造出竞争的工作氛围，极大地挫伤了员工的积极性。三是不科学的员工考评方法。电力企业在人力资源管理的工作进程中，考评员工吋人多采用较为简单的方法，艽方法便是平常所用的公开演讲、考试等。人际关系的好坏很容易影响这些考评方法的进行，使方法仅仅留存于形式，很难发挥其效用。四是没有完善其相应

4、的制度。建设电力企业的制度必须把现代企业和社会主义经济作为基础，如此才能够体现出企业的竞争力和不同之处，需要采用有效的制度执行力去提升人力资源的管理水平。不完善的公开、公平的竞争机制，会使员工失去信心，打击员工的进取心和积极性，大大影响了企业在社会上的竞争力。1.2不合理的薪酬分配机制薪酬是企业在员工付出劳动后给予员工的一种冋报，在某些方面能够体现出员工自身的价值。当前，我国的电力企业采用的分配薪酬的机制大多是岗位技能工资的制度，即依照企业员工所工作的岗位来确定其薪酬待遇。电力企业在建立分配薪酬的机制时，并没冇通过冇效的岗位描述和职务分析，完全是按照员工的岗位来进行确定的薪酬，这种分配薪

5、酬的机制主观色彩严重，严重的甚至会在实际过程中出现因人定薪的情况出现。一些企业在实际分配薪酬的过程中只对职称和学历加以重视而忽视了能力，这较大程度挫伤了员工积极性。某些员工因能力而去了别的工作岗位，然而企业却没有相应的调整其薪酬，还是给予苏原有的工资待遇，从而造成了职员权、职、责不能够对应，这在一定程度上使得员工丧失了工作的主动性和积极性。因人去定工资待遇，这跟科学化的管理方式冇很人的区别，使得人岗对应失去了其原有的意义，不能够真正体现出员工的劳动价值和生产价值。1.3不健全的绩效管理体系健全良好的绩效管理体系能够帮助企业更好地去选择较为优秀的职员，使得优秀员工能够显现出来。依据绩效去确

6、定职员的职位和薪酬是组成电力企业人力资源管理的重要部分。经过好几十年的发展改善，电力企业人力资源管理体系获得了巨大的成缋，不断提升了企业人力资源管理的水平。然而受到某些因素的影响，实施绩效考评体系还仅仅是总体地对职员的工作进行评价，并没有体现出职员工作时的实际状况，很难用真正冇效的评判标准去对员工进行评价。在考核实施的进程中，科学的评价标准并没有被确立，更不用说细化、具体的评判标准。考评的工作人员在对职员进行考评的进程中，仅仅依靠经验和印象去给职员进行考评，这加重了感情考核和人为考核的影响，失去了绩效考评的实际意义。与此同吋，考评出来的结果，企业工作人员也只是对其简单应对，并没有将其存档

7、,不能够给企业员工之后的职位晋升和薪酬调整提供有效的依据。1.电力企、11＜提升人力资源管理水平的措施2.1战略性人力资源管理理念的确立随着我国不断深化的电力体制改革，对员工各专业的要求也在不断提升。现今电力企业还有着过少的新进员工现象。所以，当今社会发展的重要内容便是提升企业人员的整体道德素质，建设有效强大的人才员工体系。在进行建设电力企业人力资源管理体系的进程中，要树立正确奋效的人力资源战略性管理理念，进一步强调人力资源管理的战