略论当前电力企业人力资源管理存在的问题及对策

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5、、吸引和用好林业企业人才，推行动态的人力资源管理机制，深刻认识人才工作的极端重要性，加强国有林场人才队伍建设，做到干部能上能下，职工能出能进，坚定地走人才强企之路。本文以作者在林业企业多年工作的实践出发，对现阶段林业企业人力资源管理工作存在的问题作多角度的剖析，分析成因，研究并提出了一些解决对策。关键词：林业企业人力资源管理机制林业企业人力资源管理同所有企业的人力资源管理一样，是以研究如何最有效、最合理地管理和使用林业企业所拥有的最宝贵的资源、亦即职工的热情和才干，从而实现企业的既定目标，使企业或整个行业效益及社会效益最大化。林业企业

6、在国有企业中占有很大的比重，林业企业的强弱是一个国家能源利用强弱的重要标志。为使林业企业充分适应市场经济的发展，必须重视和加强人力资源管理，充分发挥人才、科技优势，建立和保持一支高素质的林业企业职工队伍。本文对当前林业企业人力资源管理工作存在的问题作剖析，并提出了一些解决对策。一、国有林场人力资源管理现状及存在问题林业企业人力资源管理，在上世纪九十年代初通过劳动、人事、工资制度配套改革，实行全员劳动合同制，引进竞争机制，实行干部聘任制，逐步打破干部终身制，改革现行等级工资制度，逐步消除平均主义，首次打破了企业沿袭了几十年的管理模式，取

7、得了一定的成果和管理经验。但随着改革的不断深化和市场的逐步完善，目前的企业企业的人力资源管理，已与现代企业制度和社会主义市场经济不相适应，存在较大的差距。具体呈现出以下几种现象：（一）现行体制障碍传统人事管理基本上是一种业务管理，在改革的过程中，受现代企业管理的影响，多数林业企业将原设置的人事部门和劳资部门合并为人力资源部，迈出了人力资源改革的第一步。但改革大都是将两块工作简单地合并，工作也仅限于招聘、选拔、考核、工资发放、干部聘任和档案管理等。人员的招聘主要是毕业生，个别从其他单位选调。干部的选拔实行的是组织考核、党委民主集中制讨论

8、决定。工资分配仍然是既定的一成不变的制度。有的企业虽然制订了岗位标准和奖金考核发放机制，但基本上是凭经验、欠科学、易主观、少定量分析等。因此，所设的人力资源管理部门实质上仍然是日常办事机构，其职能和工作尚不能达到现代人力