电力企业人力资源管理存在的问题及对策研究

《电力企业人力资源管理存在的问题及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、电力企业人力资源管理存在的问题及对策研究（国网河南省电力公司三门峡市陕州供电公司河南三门峡472100）摘要：当前社会形势不断变化，这就决定了电力企业对人才有着不同需要，同时也决定了电力企业对人力资源开发和人力资源管理管理的重视程度也要不断增加。所以，提升电力企业人力资源开发、管理应该需要人力资源工作者充分结合传统人才管理体制，并结合经济学、管理学等多种领域进行全面探索。电力企业唯有做好人力资源管理工作，才能够将企业不断做强、做大，最终能够让企业在市场的竞争中立于不败之地。关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策一、电力企业在人力资源管理方面的需求人力资源管理是依照人力

2、资源地牛.理以及心理方面的各种特质，通过现代化方法的使用，进而产生低人力投入高回报结果。人力资源管理的有效途径是通过合理地培养，充分发挥人自身的潜在能力，以期达到人力资源质量提升，人力资源地活力得以充分发挥的最终地人力资源管理目标。电力企业再人力资源管理方面的需求主要含了以下几个内容：首先是要通过人力资源地适宜开发，进而达到人力资源的节约与高效，实现人力资源地最大价值；其次是要通过人力资源地适宜开发，使得员工工作地积极性与创造性得以有效提高，使得个人能力得以最大程度地发挥；再次是要通过人力资源地适宜开发，使得员工地综合素质得以全面的提高与发展，使得电力企业中存在各种人才。

3、二、电力企业在人力资源管理中存在的问题1、人员配置不合理人员配置不合理是目前电力企业普遍存在而且十分突出的问题。这主要体现在管理人员多，生产人员少；技术性员工多，综合型人才少。各个岗位的人员配置也缺乏平衡，往往出现生产一线人员缺乏，而企业肉位乂有闲置劳动力的情况。从电力企业人力资源结构看，随着高校毕业人数的增加，电力企业新近员工的学历都较高、专业素养良好，只是缺乏工作经验的积累。但是由于我国电力企业的人力资源管理还处于人事管理阶段，人力资源管理部门的主要职能也是制定人员的晋升、调配和培训等。并为按照人尽其用的原则来发挥人员的才能与潜力，进而导致人力资源配置不合理。导致了人

4、力资源的浪费，也影响了企业经济效益的最大化。2、缺乏人员激励机制在现代企业管理中，员工激励机制是一种有效的管理手段。通过一定的物质奖励、精神奖励，促进员工以饱满的热情和活力投入到工作中，有效的提高生产效率和质量。但是绝人多数电力企业在激励机制上与私营企业存在很人差距。既没有科学合理的薪酬体系与员工缋效挂钩，也缺乏一定的精神奖励。干好干坏的工资一样，这都大大的挫伤了员工劳动的积极性。激励不足或者方式不正确是我国电力企业在人力资源管理中存在的重要问题，处理不好将会带来一系列后果。例如人才外流、出工不出力等消极怠工现象，这些情况又间接导致企业生产效率低下。3、人力资源培养投资不

5、足许多电力企业在人力资源培养中认识不足，对员工培训的重要性认识不到位。并为将员工培训做为一项重要人力资源工作来抓。为追求一吋的经济效益，而重视生产轻视员工培训，甚至阻止员工参加培训提高自身素质的机会。也有电力企业虽然重视员工的培训，但尚未形成冇效的培训机制。培训人多由专门培训企业进行，在培训中采用填鸭式教育，以应试的形式验证培训效果，其操作性、针对性都很差，缺乏前瞻性。培训内容与工作内容不相关或者相关性不强，流于形式。这种培训不仅无助于提高员工素质，反而会产生员工对培训反感的负面效果。4、选人、用人机制不健全电力企业属于国有企业，虽然大多数进行改制，构建现代的企业管理制度

6、，但是改制还不彻底。相对私营企业来说，其在选人、用人过程中缺乏唯才是用的原则，并存在许多灰色现象。并为实现真正意义上的竞争上岗，在职称评定、职务升迁的过程中，也未公平、公开、公正进行。而是形成利益共同体，按资历和关系，论资排辈。在工作绩效的评定中，没有统•-的评定标准，好坏完全取决于员工与领导的关系，排挤优秀人才，导致人才流失问题严重。这不仅影响到了企业人力资源的质量，而极大的打击了员工劳动的积极性，使员工心存怨气，懈怠工作。三、电力企业人力资源管理问题的应对策略1、进一步对人力资源结构进行优化，从而实现资源的优化配置电力企业缺少专业性人才，企业可通过多种招聘方式，秉承择

7、优录取的原则，若条件允许还可与各大高校签订人才培养战略计划，如此一来便能够从根本上培养出符合工作岗位的员工。与此同吋，电力企业还应坚持公平、公正、公开的用人原则，在企业当中实行竞争上岗、择优录取制度，坚持任人唯贤，对于工作平庸的工作人员可坚持的再陪训或者直接淘汰的原则。2、建立健全企业员工培养机制电力企业调动员工以实现企业最终目标的主要动力之一便是激励。一位优秀的企业人力资源管理者，需要擅长对员工进行激励，从而使员工能够积极、主动的去完成自己的任务。高素质人才的培养，是电力企业提升员工素质不可或缺的方式，同吋也是企业在市场经济