公司人力资源管理存在的问题及对策研究

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1、成人高等教育2012届毕业论文题目:XX公司人力资源管理存在的问题及对策研究学号:姓名：学历层次：本科专业：人力资源管理班级：2011级指导老师：完成日期：2012年月日广西工学院成人高等教育毕业设计(论文)任务书一、课题的主要内容和基本要求本文探究的主要内容是关于XX公司人力资源管理存在的问题及其相关的对策研究。随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国已经进入知识经济时代，面对着市场上越来越激烈的竞争，企业只有把人才作为自己的核心竞争力，才能够在市场上保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，企业往往面临着人才流失

2、的困境。虽然有很多优秀的员工，但是企业却留不住他们，并且培养企业员工对企业的忠诚度也越来越困难。如果企业流失了一名员工，那么想要寻找一名合适的替代员工是十分困难的，就是寻找到了，那么其间所花费的时间、精力、培训费用等等，也是企业难以支付的。因此企业对人力资源的开发和管理日益成为企业提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。本文是以人力资源管理理论为基础，通过分析公司人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面，来实现企业的效用最大化。通过有效的人力资源管理，将促进员工积极参与企业经营，并把它与个人目标结合起来，达到企

3、业与员工“双赢”状态，使得企业蓬勃发展。基本要求：1.收集大量资料。2.刻苦钻研、勤于实践、勇于创新、经常向指导老师汇报情况，虚心听取指导老师的意见。3.严格遵循科学研究规律、遵守科研道德。4.认真完成论文撰写，根据收集的资料加上所学习的专业知识，结合实践工作经验完成论文的叙述和论证。二、进度计划与应完成的工作本课题的毕业论文分四个阶段进行。第一阶段：2012年9月底至10月中。选题工作，通过导师指导，查阅在中国大小企业中人力资源方面所存在的问题，选定论文方向，查阅、收集资料及参考文献，并着手调查研究所在工作企业中关于人力

4、资源的发展历史、背景和特点，并拟定论文提纲；第二阶段：2012年10月中至11月初，撰写论文，完成初稿；第三阶段：2012年11月底，完成论文的修改稿；第四阶段：2012年11月底至12月初完成论文定稿。按要求打印论文上交并进行论文答辩。三、主要参考文献、资料[1]赵彦峰.管人细节全书[M].企业管理出版社，2005.[3]万瑞嘉华经济研究中心.民营企业人力资源战略[M].广东：广东经济出版社，2002.[4]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2003.[5]刘善仕.中国企业高校工作系统研究[M].华南

5、理工大学出版社，2007.[6]PeterF·Drucker.管理的实践[M].机械工业出版社，2006.[7]沈晗耀，魏德俊.经营者持股操作指南[M].华东理工大学出版社，2000.[8]JeffreyP·feffer.人力资源方程式[M].北京：清华大学出版社，2004.[9]何宁.青岛市中小外贸企业人力资源管理现状问题及对策研究[J].青岛科技大学学报，2004[10]王琪延《企业人力资源管理》中国物价出版社.[11]彭剑锋，人力资源管理概论，上海：复旦大学出版社，2003.11.[12]陈芸，高校学生干部选拔机制的

6、探索[J]，中国科教创新导刊,2008,(2):42.[13]广东省高校学生工作专业委员会组，学生工作的绩效与评估，[M].中山大学出版社，2005,(06).[14]王德中，管理学，成都：西南财经大学出版社，2008.9.[15]王丽娟，员工招聘与配置，上海：复旦大学出版社，2006.5.[16]高艳，工作分析与职位评价，西安：西安交通大学出版社，2006.9.{17]邢以群，《管理学》，浙江大学出版社，1996.[18]张德．人力资源开发与管理[M]．清华大学出版社，2003.[19]戴维·沃尔里奇．人力资源教程[M]

7、．新华出版社，1999.[20]华大万.民营企业：抖落尘埃铸辉煌[J].企业文明，2001，19[21]杨武，李玉明，李明，张岩.对全员培训问题的思考[J].《中华医院管理杂志》2006第22期，四、完成期限20112年9月28日至2012年11月30日摘要竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力

8、资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对XX企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。关键词：人力资源管理现状分析对策研究IIAbst