A公司人力资源管理存在的问题及对策研究

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1、东北财经大学网络教育本科毕业论文A公司人力资源管理存在的问题及对策研究作者吴奇学籍批次1309学习中心杭州学习中心层次专科起点本科专业人力资源管理指导教师韩淑丽老师您好！文中原来有几幅图片，然后导致文件太大上传不了，现在我将图片删除了如果需要，您看有没有别的方式传给你完整的稿件。2内容摘要作为国民经济的重要组成部分，我国小微企业在促进经济增长、增加就业等方面发挥着越来越重要的作用。但是，由于小微企业普遍存在着成立时间短、公司规模小、资金短缺等不足，使得众多小微企业在市场竞争中处于劣势；同时，由于在企业管理特别是人力资源管理方面存在着组织结

2、构设计不合理、管理观念落后、管理模式不科学等诸多问题，进一步制约了小微企业的发展。本研究以A公司为研究对象，希望通过对A公司人力资源管理现状进行分析与研究，找出该公司在人力资源管理中存在的问题。通过使用现代人力资源管理理论及技术，运用科学的人力资源管理方法，提出相应的建议，从而提高公司人力资源管理水平和促进企业的长足发展。关键词：人力资源管理小微企业问题对策2目录前言1一、人力资源管理概述1（一）人力资源管理的概念1（二）人力资源管理的有关理论1二、A公司人力资源管理现状及问题分析2（一）A公司情况简介2（二）A公司人力资源管理现状3（三

3、）A公司人力资源管理中存在的问题6三、加强A公司人力资源管理的对策与建议7（一）重视人力资源规划工作7（二）提高招聘管理水平8（三）优化培训开发流程8（四）规范绩效管理制度9（五）推进薪酬管理改革9结论9参考文献10附录1111浅谈A公司人力资源管理中存在的问题及对策前言有资料显示，我国小微企业的平均寿命不足2.9年。因此，对我国的小微企业来说，当前非常重要的任务，就是要认识到人力资源管理对企业发展的重要性。企业的经营者和管理者不仅要建立战略人力资源管理思维和理念，而且要制定一套适合企业自身发展的人力资源管理体系，并不断完善、创新，以适应

4、企业不同发展阶段的需要。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争浪潮中“百尺竿头、更进一步”，做大做强乃至发展成为百年企业。A公司是一家为企业及个人提供投、融资管理的金融类服务机构，规模小、成立时间刚满四年，属于小微企业范畴，具有小微企业的普遍特性，因而在人力资源管理方面也存在着诸多问题。本研究希望通过对A公司的人力资源管理现状进行分析，找出企业在人力资源管理中存在的问题，提出相应的建议和改进方案，从而促进A公司人力资源管理水平的改善，选择适合我国小微企业发展的人力资源管理模式。希望为同类型企业更好地开展人力资源管理工作提供参考和借鉴。一、人力

5、资源管理概述（一）人力资源管理的概念人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或事方面的任务，所要掌握的各种概念和技术。其中包括：工作分析、制定人力需求计划并开展人员招募工作、对求职者进行甄选、引导并培训新员工、工资及薪酬管理、奖金和福利的提供、业绩考核、沟通（面谈、建议或训导）、培训与开发、培养员工的献身精神等。企业人力资源管理的根本任务，就是要设计各种有利于员工充分发挥才干的科学的规章制度，而且尽可能拥有高素质的员工，以使企业得以保持持续竞争优势，从而圆满的实现企业的经营管理目标。（二）人力资源管理的有关理论1.X理论和Y理论这是美国学

6、者道格拉斯·麦格里格提出两种完全不同的人性假设。X理论认为“人之初，性本懒”，员工天生讨厌工作，尽可能的逃避工作；他们没有自觉性，不能自律，只能靠纪律约束与经济刺激来驱动；他们胸无大志，不愿寻求更多责任，愿意让别人来管理监控。对他们只能靠“大棒加胡萝卜”的办法，由少数精英分子来治理。Y理论则认为员工并非天生好逸恶劳的，他们把工作看成与休息或游戏一样自然的事情，如果员工对工作做出承诺，他能自我引导和自我控制；员工并非不愿多承担责任，只是组织不信任他们，不给他们机会与权力而已。管理者并非必须持有这两种极端的观点之一，也可以居于中间某一过渡状态

7、；此观点还可因情景及对象不同而改变。2.期望理论期望理论是美国心理学家弗洛姆于1964年在其著作《工作与激励》一书中提出的，是一种解释行为激发强度的理论。它的基本思想可用公式表示如下：激发力量=效价×期望值1111为了使激发力量达到最佳值，弗洛姆提出了人的期望模式，如图1.1所示：图1.1期望模式弗洛姆认为，根据人的期望模式，为了有效的激发人的动机，需要正确处理好努力与成绩、成绩与奖励、奖励与个人需要的关系。具体来说，管理者一方面应当使组织目标的重要性为员工所充分认识、自觉认同，并将员工的个人目标与组织目标紧密联系起来；另一方面，管理者应

8、当积极为职工完成组织目标创造条件，同时目标制定的高低要恰当。3.需要层次理论马斯洛假设每个人内部都存在着5种需要层次：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现的需要。这五个层次之间相互