电力企业人力资源管理问题及对策

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1、电力企业人力资源管理问题及对策a®摘要：本文全面分析电力企业的人力资源在当前新形势下发展存在的问题和现状，寻求人力资源在电力行业中的有效综合管理手段，并采取积极可行的措施，结合电力行业的整体需求，构建全方位的电力人才选拔机制，拓宽电力企业人力资源管理的渠道，多方吸引人才，形成尊重人才、留住人才,实现电力企业经济效益与人力资源双赢发展的良好局面。关键词：电力企业人力资源管理问题对策人力资源管理在电力企业中的具体应用，可以在充分考虑电力企业的行业特点等，通过多渠道的企业员工培训等方式，在发展经济效益的同时，以强化员工的管理和制度约束着手,构建各项业务知识培训班、管理理念培训

2、、技能培训、实地培训等多种人力资源管理模式，更好地助推电力企业人力资源管理的有效性和经济社会的全面发展。一、电力企业人力资源管理的重要意义1.企业生存发展的动力源泉。对于电力企业人力资源管理，在充分凝聚人的力量的基础上，将人力资源管理与电力企业的每一个环节联系起来，从而可以提升到一个更高的战略高度。对于企业的发展，只有人才可以创造出更大的企业价值和财富，并实现电力企业在经营战略、成本战略、产品战略、研发战略等多方面的融合,充分发挥出人的整体潜能,做到人尽其才、人尽其用，更好地推动企业的全面发展。1.完善企业管理的有效途径。对于电力企业而言，管理也是一门科学，尤其是加强对

3、人力资源的细化管理，包括构建动态的管理系统，人员的交流和补充，不同岗位的人员需求等，都需要细细研究。因此，强化对电力企业人力资源的管理，融入艺术性的管理方式，形成人力资源的整体作用发挥,并从企业、单位发展的实际需要，构建人力资源发展的数据库，积极探求适合市场需要和人力资源有效结合的方式，实现人力资源管理的利益最大化发挥。二、电力企业人力资源管理存在的问题1.思想认识上的误差。人力资源管理是一个系统的管理工程，首先要在认识上足够。在现有电力企业人力资源管理上，仅是停留在简单的考勤、工资幅度的调整、人事档案管理等一些事务性管理，削弱了人力资源在电力企业管理的重要性，尤其是管

4、理者对人力资源管理的意识没有形成，没有对人力资源进行合理分配，缺乏管理的经验和机制保证，存在很大误区，从而造成制度上的随意性，使人力资源处于不集中、散乱的状态，导致整体效益的低下。2•制度体系上的缺乏。由于遭遇管理和效率的不同，在薪酬制度上存在缺陷，领导不力、内部管理不顺、激励机制不健全是电力企业人力资源管理面临的大难题。业绩取酬难以施展，尤其是聘用人员的薪酬普遍低于市场同类岗位薪酬水平，造成高技术、高水平的人力资源流失。有的企业虽然制订了岗位标准和奖金考核发放机制，但基本上是凭经验、欠科学、易主观、少定量分析等。所设的人力资源管理部门实质上仍然是日常办事机构，其职能和

5、工作尚不能达到现代人力资源管理的要求。1.绩效管理的不健全。在电力企业人力资源管理中，绩效管理也是目前存在的一个问题。在绩效工资的奖惩上，没有建立明确的目标和细化原则，不能整体体现员工的个人能力，尤其是一些人存在“干多干少一个样，干与不干一个样”的思想，就会体现出庸、懒、散等一些现象，造成绩效管理的不平衡。加之在具体的操作过程中，缺乏整体思想，也没有科学的考评标尺，没有细化、量化员工工作绩效的依据，就会出现主观上的个人判断和印象，严重有损绩效管理的科学性。特别是在员工职位的升迁上，没有全方位的综合考评机制，对员工的“德、能、勤、绩、廉”没有具体的可操作性,考核结果没有真

6、正应用到实处。三、电力企业人力资源管理的应用方法1•完善人力资源管理整体设计。在电力企业行业，要完善人力资源管理的各项制度，采取有效的设计方式，更好地服务人力资源管理。首先在思想上加强引导，形成尊重人才、激励人才、留住人才的良好理念，在人才激励制度上，破除论资排辈、求全责备、重物轻人的思想观念，以解放人才、发展人才、激励人才、用好用活人才为重要任务。其次，在方向上加强引导，畅通优秀人才进入人力资源管理的高层渠道,坚持自上而下与自下而上的激励机制，推动机制的整体实行。第三，要在工作力量上加强整合。制定人才发展战略目标，形成人才管理的资源库，建立分工明确、管理科学、多头管理

7、、交叉管理等模式，从整体上建立人才发展的总体规划和协调发展。2•注重人力资源管理中的员工培训。加强电力企业的员工培训，是推动电力企业人才开发机制的一种有效模式。一方面，在不断完善电力企业设备管理的同时，不断引进新设备、新工艺、新技术和新研发等，另一方面将设备管理与员工的培训紧密结合，针对设备的运行特点和安全要求，不定时地开展电力企业员工培训，强化员工的专业化知识和技能,还可以采取多种形式的技能培训，采取实地演练、跟班学习、集中培训、组织学习等多种方式，加大电力企业员工培训的力度，鼓励员工在自我岗位发光发亮，发挥出自己最大的潜能。3•构建人