供电企业人力资源管理问题及对策

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1、供电企业人力资源管理问题及对策供电企业人力资源管理问题及对策供电企业人力资源管理问题及对策　　1.人力资源结构不合理　　技术员工较多，而其管理人员较少，这是现在供电企业中所面临的问题。管理方面的员工较少其主要原因是大部分年轻人没有什么管理的概念，比较喜欢技术方面的工作。使整个企业的员工比例不要平衡的原因是一些在较高生产线上的员工，一般资历较高，学历又普遍偏低的老员工，而年轻人主要是处于中高阶层，因为企业随着教育改革和人才战略在我国不断的跟进创新下，企业越来越注重高学历，所以招收的一般是较高学历的年轻人。供电企业的用人制度造成了这种现象，一般的企业的招揽人才的方式是竞争和招牌

2、，而能够让事业单位进行人事调动和政府分配的就是我国供电方面的人员了，我国的供电企业的人力资源管理结构之所以不平衡的原因就是以上的这些原因。　　2.员工综合素质有待提高　　我国供电企业在人才方面的要求很高，需要的不再是以前的传统型人才，在如今的趋势下，需要人员向复合型人才进行转变，对员工的要求也从以前的专业技术和业务开始需要有其他的多方面知识了，对综合素质的要求比较高，这就是供电企业的专业和复合型人才比较缺少的原因。供电企业对专业的技能和技术那么高，其原因是因为它是属于技术密集型的产业。所以，我国的供电企业对专业和复合型的人才都处于非常缺少的状态。现今，生产技术型人才是专业化

3、人才中供电企业最为需要的，理工科大学的应届毕业生和技术职业学校的专科是我国供电企业需要招收的人才，能力还处在上升期，没什么工作经验，有管理经验的人才也非常需要。　　3.人力资源控制难度大　　我国的供电企业面临着人员流动大的巨大压力。要估计企业的人力成本的多少，需要的是人事管理部门来进行，这需要的能力较大，所以比较难，而且估计结果也不是那么的精确。一般企业的内部人员会优先考虑到自己的利益，所以在规划时会超负荷需要部门的人员，使供电企业的各个部门严重超出计算。一般的企业想要规划人力资源企业的资源控制其实会很难，如果想要投资成本较少，那么人力资源的范围也会变小，这是从经济效益和发

4、展战略角度探讨出来的结果，所以想要控制好资源是很难的，会受到不同方面的问题来牵涉其结果。　　4.缺乏健全的员工培训机制　　在对员工的规划体系还是不够完善的，对员工整体的规划培训并不多，在培训方面对时间的长度不够明确，对于培训的过程常常被其忽略。企业与企业之间的竞争在市场上愈演愈烈，而且随着企业的发展也在不断的改变，但是企业有时候不能跟上其发展的脚步，所以会阻碍员工专业技能和整体素质，供电企业员工培训规划不完善与培训机制就是造成它的主要原因。企业在对其资源的利用率不够高，使得人力价值发挥不出来。　　1.巩固人力资源管理基础　　扎实人力资源管理是加强人力资源管理必须要打的基础，

5、也是需要做到的前提。根据企业的特点和现在所处的情况，合理的建设起职位，职位能够有自己的发展，根据其是否有需要进行灵活的变更和调节，不能只因为一个人就设计一个职位，要根据工作实时变通。为了让人才资源能合理适当的物尽其用，这需要企业对人力资源进行科学合理的管理其资料，有一定的标准培养出优秀的人才，并进行信息化与标准化的管理，形成合理的人才资源结构，有一定的选拔机制，可以进行一些人才之间的比拼，来进行调整，要做到公平公正，不受其他外界的干扰，只有这样才能正在的发挥出人才的能力，是人才资源效率不断提高。　　2.加强供电企业人力资源管理团队的综合素质　　企业需要从创新意识、思修道德修

6、养和科学技术等方面来要求人力资源管理的员工，想要有一个全方面能力都够硬的人力资源团队不但需要其有高素质，还需要有专业的管理知识。要对人力资源管理的员工们进行程序化与规划化的管理，让他们能做到实、严和细的工作作风。不但要要以上要求，其必不可少的是其专业的管理理论水平，只有不断的去培训人力资源管理人员，让他们从知识和实力上得到提升，不断的提高自己的综合实力，才能帮助企业在这个竞争激烈的市场上勇敢前进。　　3.建立健全各项机制，完善相关制度建设　　第一，要有长效的机构来对员工进行培训。培训有三种，短期、固定和长期，为了使企业能够更好更快的进行可持续发展，能够适应这个竞争激烈的市场

7、，并在市场上立足，这需要企业有合理的培训规划，如在入职前先进行一个短期培训，在进行固定培训，规定两个月培训一次，然后在合理规划以后的长期培训。第二，为了让员工能够更有活力与激情去投身与工作中，让企业能更好更快的发展，有发展的动力源泉，所以应该建立相应的奖励机制，能跟奖励直接相关的就是业绩考核与薪资了，这需要有一个完整的奖励机制，合理公平的对每个员工进行分配奖赏，根据每个员工所做的多少，建立起合理、科学的奖罚分明的制度，让员工能充分发挥出自己的真实能力，这个制度可以保障公司的长久经营，也可以体现出员工的能力水平。为了