基层供电企业人力资源管理中存在问题和对策研究

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1、基层供电企业人力资源管理中存在问题和对策研究　　摘要：伴随着中国在供电企业中的改革在持续加快，很多供电企业也开始逐步重视本单位中的人力资源管理问题。然而，在供电企业开展人力资源管理管理的过程中，还存在着大量问题。从供电企业的发展来看，需要大批的高素质人才来为其服务。在这个过程中，吸收和引进高素质的人才则依赖于企业是否能够形成科学有效的人力资源管理体系。本文深入地讨论了供电企业中在人力资源管理中存在的问题，并提出了相关建议，希望这些建议能够为供电企业的发展和需要提供有益的参考。关键词：供电企业；人力资源管理中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1001-82

2、8X（2013）07-00-01一、人力资源管理7在现代供电企业中，人力资源管理在实践过程中具备了综合性、发展性、社会性和实践性以及民族性等特征，合理科学地分配人力资源。在此过程中，要利用各种先进的科学方法来组织、调配以及培训相关的人力资源，与此同时，也要对人力资源的思想、行为以及心理活动等方面来开展合理的组织、协调、操纵和引领活动。在此基础上，才能最大程度地发挥人力资源的积极性和主动性，从而合理地达成组织以及协调目的。二、供电企业人力资源管理存在的问题从当前情况来看，我国很大一部分的基层供电企业在管理人力资源的过程中都有着下面的问题：1.人才结构不合理传统工程技术人

3、员多，拥有现代企业经营管理知识、适应市场经济需要的专业人才匾乏，也缺乏熟悉企业战略、资本运营、市场预测、财务分析、企业法规等的综合性人才。2.电力企业普遍存在管理机关臃肿的现象在机关管理的过程中，很多基层供电单位的高层次人才比较多，比例非常大，此外，还有很多高学历以及高素质的专业技术人才。但是，能够在生产、经营领域以及开展市场研究的相关一线人员却是少之又少，这在很大程度上违背了现代企业在配置人力配置方面的规律。电力企业人力资源管理方面存在的问题之源首在观念。多数企业仍然没有认识到人力资源在企业发展中的重要作用，因此，在会计核算上也就不会像现代企业一样，将人力资源计入企

4、业的资产或资本。3.人员素质当量过低，制约了企业可持续发展的步伐7从供电企业的现状来看，人均素质当量指的是在相关人员在从事各自职责的过程中，所应该具备的专业知识、能力、水平、技能等诸多指标。从当前的情况来看，很多基层员工的素质当量非常低，在很大程度上和国内经济发达地区的供电企业的平均素质当量要求存在着非常大的差距。从基层员工的水平来看，它们的理论知识普遍比较薄弱，非常单一的技能操作使得自身综合能力很难得到全面提升，很多基层员工在工作过程中，对于相关的理论知识不甚了解，这在很大程度上限制了企业的可持续发。4.人员趋于老化，年龄层次分布不均员工年龄结构偏向老年化，新生代员

5、工难以支撑公司的可持续发展。很多老员工在相关技术方面具有丰富的经验和技术能力，但是等到他们离开工作岗位后，还需要花费很长时间来训练和提升新员工的技术能力，而且还要做好相应的人数调整，这也是必须面对的问题。从这些方面来看，它们所带来的弊端造成了基层电力企业在生产和销售过程中不能很好地适应市场中供求关系的变化以及没有行业保护后的重大形势变革，在拓展电力市场、开展竞价上网、以及基层电力企业在满足市场需求方面，还缺乏很强的竞争力。三、新形势下解决供电企业人力资源管理问题的对策1.创新人力资源管理，科学开发人力资源7在人力资源管理过程中，要坚持它“人才评估”的价值核心理念，而且

6、还要按照人才评估的结果开展相应的价值分配。在此过程中，要合理、有效、科学地对人力资源进行评估，开展相应的价值分配过程。这样就能够在很大程度上提升企业职工的主动性、创造性以及积极性，从而科学有效地分配和管理供电企业中的各类专业人才。这样就能够让员工获得较高的绩效，企业获得较好的经济效益和社会效益。此外，还要创新管理模式和理念，做到人力资源的科学有效开发。首先，它能够科学地提升企业中的人力资源管理地位，使得企业可以充分地制定和执行人力资源的相关战略、政策、目标等内容，这样也可以提升员工的人力资本和技能。其次，还要进一步拓展供电企业中管理基层人力资源的相关渠道，这样就可以对

7、员工开展有效、畅通以及直接的管理，强化企业中的人力资源管理机制。2.建立科学系统的绩效考评体系7在绩效考评过程中，要根据德才兼备的根本原则、全面地改进和丰富考核评价员工的相关体系，这样就可以提升选人、用人方面的公信度。此外，还要让绩效考评持续改进和完善企业的组织能力，提升企业的经济效益和社会效益。要借助绩效考核让员工全面地把握自身的长处和短处，还要尽可能采用多元化的考核手段，这样就可以规避主观性的随意性。再者，还要把员工在业绩考评方面的结果紧密地联系着激励机制，这样就可以较好地展示出考核体系激励员工的巨大作用。为了更好地提升供电企业的活力和竞争力，还