班级管理之我见.doc

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1、班级管理之我见一.我的教育观点的改变记得刚进入教师这一行列的时候,我母亲就告诉我,如果你想做一名好老师,应该争取从做一个班主任开始做起,和学生一块成长,靠你的魅力去影响学生,建立威信。我的妈呀,当老师就当老师,干吗要“和学生一块成长”,还要靠什么魅力去影响学生!我天生就这样,能有什么魅力去影响学生?当时,我根本就不理解我母亲的话。不过,幸运的是,那个时期(83、84年)我遇到的学生本份、纯朴,心里面除了读书,就是升学,所以在我“保姆式”、“专政式”的管理下,还风平浪静的当了几年班主任,还因小小的一点的成绩被评为先进工作者。在我的心里

2、边也滋生出这样一个观点:当班主任,没什么,就是凶一点、严一点、看紧一点,学生自然就会听话一点,一切都好办。随着时间的推移,社会在进步,人的思想也在发生着巨大的变化,尤其是今天我们面临的中学生,一群未长大的“小大人”。在1989年,我调到了重庆市沙坪坝区陈家桥中学,这个学校的学生来源就没以前的单纯,机关单位的多,街道的多,择校生多,受社会影响混日子的也多。也许是学校认为我做过几年班主任,认为我还能管住学生,于是安排我接初三(二)班的班主任,当时就有老师用怀疑的眼光看着我:“男老师都管不下来的班,你行吗?”也有老师私下用两个字向我作了介

3、绍:“烂班”,学科成绩就更不用说了,最多只有二、三人能及格。没办法,服从学校安排,上!第一天,向学生亮了个相,口头上作了一些要求,好像没什么不良反应,第二天,我就向学生宣布了班规“十不准”,并且一再强调由我亲自抓,然后把班规贴在墙上。我就不信这个邪,抓不好。但当我又返回教室的时候,班规“十不准”已被撕毁一半,在黑板上还醒目的写着“不准放屁”。看着这一切,好似一盆冷水泼在我的身上,我不得不作一些冷静的思考,作一些反省。二.激励学生,民主管理,培养学生自觉性怎么办?只得回家向母亲求救。母亲了解情况之后,说我没做到尊重学生,只想到管,没想

4、到以什么方式管,没想到相信学生,激励学生;应该培养学生的自管能力。我又翻阅了大量的书籍,领悟其中的道理。作为班主任,其职责明白无误:管理好班级。然而,如果把学生放在被动管理的位置上,由于学生不理解管理的目的,从而产生“被迫”的压力,甚至有“受罚”的感觉,这样,学生在整个过程中是冷漠的,是无动于衷的,其结果必然是班主任一厢情愿,稍有疏漏,学生甚至会产生抵触、对抗情绪,教育必然失败!如果班主任大事小事亲自管,亲自抓,纪律、清洁、学习等十几个头绪,几十号人,事必躬亲,虽弄得寝食不安,甚至焦头烂额,结果也未必理想。针对这些情况,必须建立学生

5、的自信,要抓住学生渴望被别人承认、欣赏的心理,让全体同学都有表现的机会,形成一种积极向上的氛围。让学生在都参与到班级工作的管理中来发挥主体作用,使学生具有主人翁态度和负责的精神。正如一位教育家所说“记住你管教的目的应该是培养一个个自治的人,而不是要让人来管理的人”。通过思考、学习,我主动向学生道歉,承认作为一个班主任没有从学生的角度出发,没有征求同学们的意见就专制地向同学们宣布“十不准”,这种作法是错的。没想到,话音一落,全班同学都鼓起了掌,我趁着同学们的热情,以此为契机,问同学们有没有决心改变我班的面貌,同学们都以热烈的掌声表示了

6、他们的决心。最后,全班同学根据班上存在的问题,提出了“十要求”,并提议全班同学共同参与管理,相互督促。在大家的努力下,毕业前被评为了先进班集体,谢涛同学还考上了南开中学。虽然做这一年的班主任比我以前作几年的班主任的都累,都艰辛,但我觉得值,因为它让我学到了许多,让我明白了与学生一块成长的真正含义。三.自管体系的建立那么该怎样建立班集体自管体系呢?初一学生,主要是先选拔培训小干部,逐步形成管理骨干。这支队伍是重要的,是班集体建设的“领头雁”,相当于管理示范。我主要通过个人自荐,民主选拔的方式产生班委会干部,学生通过自我推销、展示,让别

7、人信任自己,体现了学生的自主参政意识,通过这种方式产生的班干部,能最大限度地保持工作的积极性和主动性。在具体的管理进程中,不搞“终身制”,引入竞争机制,提倡有能力者参与,在初一下期,骨干逐步定型后,加强培训,实行分工负责,每一个成员,都明确具体的管理内容和目标,我主要是指导具体管理的策略。到初二时,实行“班委轮换制”,班委轮换制是由原班委的一个成员,与班上的其他学生组成“执政班委”,执政期为一周,而原班委的其他成员则组成“顾问班委”,与中队委、团支部共同协助执政班委的工作。顾问班委与执政班委实行对应指导,即“一带一”。执政班委在执政

8、期内负责班级日常事务,顾问班委的职能是出谋划策,监督评价执政班委的工作。每一届执政班委上任时,提出本届工作目标和措施,每周对班级各方面情况作总结。执政结束时,由顾问班委对各职能部门作总的评价,选出优秀执政班委干部。另外还实行“组长负责

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