益言普道咨询康佳集团—康佳集团项目启动会议程建议0522.docx

《益言普道咨询康佳集团—康佳集团项目启动会议程建议0522.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、精品文档，值得拥有康佳集团知识管理项目启动会议议程建议一、会议目的项目启动会议的主要目的在于沟通项目的内容与范围、项目的实施方法、项目的时间安排、项目团队的构成及双方的责任，为项目的下一步实施奠定基础。二、会议时间、地点定于2006年月日点开始。会议地点。会议室内需准备投影仪、白板及白板笔等设备（请根据会议室大小及参加人数自行考虑是否需要音响设备）。三、参加人员双方项目组全体成员。客户方参加人员由康佳集团事前确定，建议包括项目组成员、各专家小组全体成员，以及项目领导小组领导代表。四、主要议程1、客户方作项目启动动员（5－10分钟）主要介绍项目的意义，提出对项目的总体目标

2、与期望，大体明确项目过程中的双方职责分工。项目动员通常由客户方项目经理/或人力资源部经理，或由公司主管高层领导进行。项目动员材料请客户自行准备。2、益言普道项目总监/经理进行项目介绍（20－30分钟）主要介绍项目范围、益言普道的解决思路、项目的实施方法、需要配合的事项等内容（材料由益言普道项目经理准备）。3、客户方项目经理宣布相关注意事项（5－10分钟）1/2精品文档，值得拥有主要介绍项目要求、项目纪律、近期项目工作安排及需要配合事项等内容（材料由客户方项目经理准备）。广州益言普道咨询服务有限公司2006-05-222/2