益言普道咨询康佳集团—康佳封总沟通记录.docx

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2、目组沟通（战略文化、维度、具体计划、沟通计划）－曾总沟通－项目启动（晚点给辛亚关于）－将维度细分－访谈准备稿－访谈1/2精品文档，值得拥有－整体模型框架－匹配－审核前期工作：1、管理职位族划分因此，项目覆盖的范围是：1、核心行为能力模型和领导力模型（）。2、匹配只是管理人员匹配（）。3、能力指标的层次可以区分为多个，具体待定。4、6月底发展指引（书籍为主）、考试方法必须出来。但是具体考核题目和行为能力测评可以晚点。5、建议领导能力模型覆盖三个层次：主管、部门经理和总监辛亚需要提供：分类定级、可能碰

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