绩效合同聂敏慧.docx

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1、精品文档，值得拥有被考核人：副总工程师（聂敏慧）绩效合同直接主管（考核上级）：总裁方面分类公司KPI20%考核岗位项职责目指标30%工作任务指标30%考核指标年度收入完成率利润完成率1、对设备管理的建议采纳程度2、对设备更新、内部改造、采购、外协的论证提案和报告3、对总裁安排任务的反应设备管理制度建立和修订的建议50%重大设备事故处理意见50%提案或报告的质量60%提案或报告的及时性40%汇报的及时性50%工作推进质量50%权重指标说明（定量）/工作要求（定性）10%10%10%按照5级描述法考核提案或报告是除日常建议以外的涉及面

2、较广的书面汇报材料，它应符合公司10%要求，有助于解决实际问题，并且具有及时全面的对策或措施。对总裁安排的工作及时向总裁汇报、并10%不断提高工作效率和水平信息来源考核说明财务报表年度考核财务报表建议的书面材料和统计结果总裁和生季度考核产技术副总裁评判总裁评判月度考核1/2精品文档，值得拥有能力态度指标半年考核20%修订时间修订内容修订者审核者审批者履历被考核人：考核人：日期：2/2