生产科绩效合同.docx

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1、精品文档，值得拥有湖北金环车间绩效合同被考核单位：长丝二厂生产科直接主管（考核上级）：长丝二厂厂长方面分类考核指标权重1、生产管理20%2、产量计划完成率10%3、内外部工作协调10%工作4、单位制造成本目标达成率10%考职责质量控制40%核指标质量指标达成率20%项80%5、质量管理抽检相符率20%5%目客户投诉20%6、环保指标污水排放量60%5%污染物超标次数40%7、安全生产管理安全工作日常管理40%违反安全规程次数20%5%安全事故40%指标说明（定量）/工作要求（定性）对各车间实施有效管理，保障分厂各项工作顺利完成实

2、际产量/计划产量协调各车间生产有序进行；内外部关系协调畅通实际单位成本/目标成本对各车间质量工作有效监督、指导正品率、一等品率指标；抽查与自检不相符的批次/抽查总批次因生产厂的原因造成客户投诉的次数及处理效果污水排放量达标情况；监测污染物超标次数完善安全管理工作制度、工作开展规范、有效督导各车间安全工作检查出安全隐患和违反安全规程次数安全事故次数信息来源考核说明厂长企业规划部、生产技术部厂长、各车间满意度财务部月度考核厂长、质监部、使用单位评价、质监部厂长、生产技术部1/2精品文档，值得拥有8、设备管理情况设备完好率40%5%完好

3、设备台数/设备总台数设备故障次数60%设备出现故障次数9、工艺改进与技术创新5%组织、指导车间开展工艺改进和技术创新工作工作任务指标20%修订时间修订内容修订者审核者履历被考核单位负责人：考核人：日期：厂长、设备管理部厂长、生产技术部月度考核审批者2/2