高管绩效合同.docx

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1、绩效合同被考核人：供应储运副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明公司年度收入完成率10%财务报表年度考核KPI利润完成率10%财务报表20%考核项岗位1、物资供应保障情况重要物资低于安全库5%在数量、质量、时间等各方面保障物资存的天数50%供应，具体包括外部采购和内部供应全采购物资检验不合格过程；并对供应商实施有效管理次数30%供应商管理20%储运部、质检部、生产部统计数据目职责指标30%2、物资采购价格预测与控制10%实际采购价格与市场价格相符情况3、库存物资管理库存物资损耗率50%5%当期

2、库存损耗物资/当期物资消耗总额危险物资安全管理保证库存危险物资安全储存50%4、物资采购与仓储资金占用成本预算完成率5%物资采购与仓储实际资金占用成本/重要物资采购与仓储计划资金占用成本5、仓储费用计划完成力资费用40%5%实际力资费用/计划力资费用率机物料费用30%铁运、内运费用30%企业规划部统计数季度考核据储运部、财务部统计数据财务部、储运部统计数据财务部统计数据