高管绩效合同(房地产副总裁).docx

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1、绩效合同被考核人：房地产业务副总裁直接主管（考核上级）：总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源公司年度收入完成率10%财务报表KPI利润完成率10%财务报表20%1、工程进度、质量完成情况5%工程建设按进度、质量要求完成工程进度报告、质量验收报告考核说明年度考核考核项岗位目职责指标30%工作任务2、销售计划完成率3、利润计划完成率4、物业管理5、重大决策与财务信息汇报情况销售计划完成率50%10%实际销售收入/计划销售收入资金回笼计划完成率资金实际回笼额/资金计划回笼额财务部统计数据50%5%实际实现利润/

2、计划实现利润财务报表物业管理业务利润完成5%物业管理业务实际利润/计划利润财务报表率50%业主满意度50%提高物业管理服务质量满意度调查问卷及时性40%5%及时、准确、完整地向公司汇报房地产总裁评价、准确性30%业务的重大决策和财务信息财务部相完整性30%关统计季度考核